做好干部竞争上岗与公开选拔工作必须把握几个重点.docVIP

做好干部竞争上岗和公开选拔工作必须把握的几个重点 ...................................................................................... 　　南方网讯　近几年来，我市在干部人事制度改革的进程中，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，大力推行干部竞争上岗和公开选拔工作，经过不断实践与探索，初步建立了一套较为科学规范的选人用人机制。早在1986年，我市就以推荐和考试、考核相结合的方法，向社会公开选拔广州大学校长1名和市外经委副主任2名。随后，在番禺等8个区、县级市开展了11批（次）的公开选拔工作，任用了18名处级、46名科级领导干部。1996年起，结合国家公务员过渡，推行干部竞争上岗工作，通过试点先行、以点带面等方法，全市各有关单位共有3064人通过竞争上岗走上科以上领导岗位。特别是今年6月以来，结合机构改革，实行市直党政机关中层领导职位全员竞争上岗和公开选拔局、处级领导干部，促使一大批优秀人才脱颖而出，也引进了一批人才。我们感到，做好干部“竞岗”和“公选”工作，必须注意把握好以下几个重要方面。 　　一、做好“竞岗”和“公选”工作，要在指导思想上着眼一个“新”字 　　竞争上岗和公开选拔工作是干部人事制度改革的两项重大举措，是干部选拔机制创新的结果。在开展竞争上岗和公开选拔工作过程中，必须在指导思想上始终注重创新。 　　一是观念要更新。在“竞岗”和“公选”工作中，我们进一步解放思想，实行“三个并举”。（1）实行全员竞争和缺位竞争并举。市直党政机关中层领导职位实行全员竞争上岗，冲破干部能上不能下的局面，有利于在干部配置时，全面比较，合理任用。同时，根据实际情况，允许部分职位实行缺位竞争。如今年“九运会”在广州召开，市公安系统所担负的交通、安全保卫任务十分繁重，为确保“九运会”顺利进行，允许市公安系统实行缺位竞争，在时间上也不必与全市同步。（2）实行领导职位和非领导职位竞争并举。一些单位如市经委、市广播电视和新闻出版局、市农业局等，在机构改革中由多个单位合并，不仅处级岗位实行竞争，处以下的非领导职位也实行竞争上岗。领导职位和非领导职位同时竞争，既有利于机构改革人员的分流，又有利于干部职务的调配，使干部能上能下有一个明显的“过渡”期，便于竞争上岗制度的稳步推进。（3）实行局级和处级领导职位公开选拔并举。今年我市在机构改革中预留了11个副局级、76个正副处级领导职位在广州地区乃至全国公开选拔，招能纳贤，引起较大反响。通过公选，不仅可以使一批优秀的中青年领导干部充实到市直机关领导岗位上来，改善我市一些重要部门和关键岗位人才的状况，还有利于从更广阔的视野中发现和掌握优秀人才，建立一支与我市现代化建设相适应、经得起考验的高素质的干部队伍，为我市率先基本实现现代化提供坚强有力的组织保证。 　　二是方式要创新。（1）组织领导方式有创新。为使公开选拔工作更好地开展，我市在成立市公选办之外，专门建立联席会议制度，明确由市委领导、市纪委领导、市委组织部领导和有公选任务的34个单位的主要负责人组成联席会议，原市委副书记李善培，市委副书记、纪委书记朱振中为联席会议召集人，具体研究、协调公选的有关问题。（2）宣传发动方式有创新。高度重视发挥新闻媒体的作用，通过报纸、电台、电视台加大宣传力度，营造良好的公开选拔的舆论氛围；充分利用高科技手段，通过国际互联网广州市人民政府网站开辟“广州市公开选拔领导干部”栏目，让人们随时了解公开选拔的进展情况并方便外地参选人员网上报名；加强各级配合，上下努力，层层发动，不少单位都是主要领导直接动员，经过深入细致的发动，符合条件的报名者非常踊跃，呈现出兄妹共考、夫妻同考、国外赶考的动人场面。（3）命题和考评方式有创新。在命题上努力做到“三个紧贴”，即紧贴所任领导职位的素质要求，紧贴参选人员的知识能力水平，紧贴不同行业的具体特点；在考评上力求测试真才实学，采用案例分析和解决问题、落实指示、拍板决策等方面的情景模拟，使参选者的知识水平特别是实际能力得到全面客观的体现，防止和克服“高分低能”现象。 　　三是制度要创新。以创新促发展，在创新中完善，是任何制度从不成熟走向成熟的必然途径。（1）创新考试制度。为了便于测评参考人员的综合素质和能力水平，在市直党政机构改革竞争上岗中，实行任职资格竞争。在处级职位公开选拔中采用按党群系统和政府系统各命制一套考题的方式，使结果明晰，评估公正。为使“竞岗”和“公选”工作深入持久地开展下去，目前，我市拟进一步研究探索建立相关的题库和电子考试系统，力求考试制度更加科学合理。（2）创新考察制度。在考察中实行票决制。如市卫生局和芳村区在竞争上岗中，在组织考察量化打分这一环节引入了无记名投票表决制，使考察结果更加客观，他们的做法