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FromTheEditor卷首语 进取和改变 节来了，本刊向读者致以新春的祝福和问候!向一直以来关心、支持本刊成长的业内外人士致以 春衷心的感谢!过去的一年，是经验与教训、理智与焦躁、创新与困惑等诸多固素交织的一年，使 我们不再过分乐观于规模和速度，而更加看重质量和效益。 其实，这种转变在一些风电企业已初见端倪，为了让读者更多地感受到这种转变，本刊新年第1期的封 面文章向大家介绍了大唐风电的情况。从本刊的角度看．追求更多发电量只是大唐风电改进管理方式、创新 发展模式的一个“抓手”，历史、现在、未来的管理经验和科技智慧都会沉淀在大唐风电的体系中，并在创 新和发展中不断被借鉴、被改进。 企业表现是行业发展的晴雨表，行业风向兄会深度影响着企业的未来。初步统计，到2011年年底，我 国风电装机容量将达到6000万千瓦。翻番式增长的态势，也凸显了我国风电在管理模式、标准体系以及配 套产业政策方面的滞后或缺失。 具有积极导向的是，相关行业主管部门已在着手解决这些问题，并陆续出台了《关干加强风电场安垒管 理有关要求的通知》等文件，由下游开始的行动必定会实质性地推进整个行业在新一年的健康发展。除此以外， 行业主管部门今后还将陆续出台其他相关政策，对风电设备市场准人、风电场建设、运行和安全管理以及电 网调度运行等提出一系列要求，其目的是在风电已经实现了规模化发展的基础上，通过各种政策手段引导风 电产业进一步“规范化”发展，从而提升风电行业在垒球的整体竞争力。 就目前和今后几年的行业发展来看．2012年中国风电行业在 安垒管理方面台有3个改变， 卜 首先，栽国风电行业监测和评价体系的建立健全将取得实质性 进展。从2010年开始．有关部门就委托中国可再生能源学会风能 专业委员会开展全国风电设备质量调研．对重大事故进行及时监测． 组织专家分析事故原固，发布反事故措施等．这些都为监测、评价 体系的建立奠定了坚宴的基础。 其次，建立安奎管理体系势在诗行。事故调研报告显示，部分 运维人员在没有经过任何风电专业知识培训的情况下，就直接上岗， 这对风电运行埋下了不同程度的“人力隐患”。此外，有些开发企业 没有采购符台技术安全标准的机组，缺乏有资质和风电场工作经验的 公司进行机组吊装。这些问题都需要通过安全管理体系的建立和相关 资质建设予以解决。 最后，风电开发企业和设备制造企业会在完善培训体系方面做 出积极改变。从一些事故分析看，风电施工人员基本知识的缺乏是 造成事故的主要原因之一。目前．各企业风电机组的安全保护装置、 。●1