PMP 真题试题100题 加入最新2013年度03月试题.pdfVIP

1、与潜在供货商开会，确保任何投标人都不会受到特殊待遇，让所有人对采购具有明确、 共同的理解，这个会议称作下列哪一项？ A. 卖方-投标人会议 B. 投标人会议 C. 采购谈判会议 D. 卖方会议 2、PERT 估算使用的参数是下列哪一项？ A. 最悲观值、最乐观值、最好值、 B. 最可能值、最悲观值、最乐观值 C. 最大值、最小值、估算值 D. 估算值、最悲观值、最乐观值 3、假设你管理着一个项目团队。团队成员协同工作，按照团队的需要来调整各自的工作习 惯和行为并开始相互信任。表明了项目团队处于： A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C. 规范阶段 D. 成熟阶段 4 、项目经理正在为客户开发一个项目，该项目正在履行一份工料合同。他们执行了一项实 现价值分析，确认该项目可以提前完工，并且少于原始的估算预算。然而，开发团队与项 目经理所在公司签署的合同却是固定总价合同。这意味着项目经理所在公司获得的利润将 会减少，而且根据项目利润，项目经理所获得的奖金也会比预计的少。项目经理应该怎么 做？ A. 通知客户，现在已经加进来一些原先因为预算有限而从项目范围中删除的需求 B. 告诉项目团队放慢速度，让项目可以实现预计的利润 C. 告诉客户项目可以提前完成 D. 添加新的活动，以符合原始的项目预算 5、项目在第一年内经理了大量问题，在第二年开始时，项目稳定下来，问题数据也显著减 少，项目经理应该怎么做？ A. 取消剩余的已计划好的风险评估会 B. 减少管理储备金额 C. 继续识别新的风险，并重新评估现有风险 D. 对残余风险执行定性分析 6、X 产品将扩大规模以支持 1000 个用户的在线协作，项目团队向项目经理提交了两个选 择方案，方案一是购买并集成独立模块，成本为6000 美元，预计用户有50%的可能性使用 该设施；方案二是花费10 000 美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用该设施， 根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15 美元，则回报是？ A. 方案一，回报为1500 美元 B. 方案一，回报为500 美元 C. 方案二，回报为1500 美元 D. 方案二，回报为500 美元 7、如果您正在制定一个项目管理计划，您应该如何决定包含在计划里的细节层次？ A. 只要提供一份汇总的或者高层次的计划 B. 只包括你的经理特别要求的细节 C. 总是提供可能的最大细节层次 D. 根据项目的复杂成都和应用领域决定所提供的细节层次 如下图，回答8、9 二题。 8、关键路径是什么，关键路径长度是多少？ A 、 开始、A 、B、结束，7 B、 开始、A 、D、结束，7 C、 开始、C、D、结束，8 D、 开始、A 、C、D 结束，8 9、项目经理收到通知，B 和D 活动所需硬件将晚一星期即第四星期交付。这种情况下的关 键路径是什么，关键路径长度是多少？ A 、 开始、A 、B、结束，7 B、 开始、A 、D、结束，8 C、 开始、C、D、结束，9 D、 开始、A 、C、D 结束，9 10、项目新来一名团队成员，要了解项目全部里程碑，项目经理应该给他？ A. WBS B. WBS 词典 C. 项目范围说明书 D. 项目章程 11、采购规划中运用了下列哪种工具和方法？ A. 储备分析 B. 自制或外购分析 C. 招标人会议 D. 供应商投标分析 12、在规划质量阶段，有必要确定如何测量新服务，用来识别哪项因素会对特定变量产生 影响并确定最佳组合，以确保质量水平在可控范围内。可用的方法是？ A. 核对表。 B. 质量测量指标。 C. 散点图。 D. 实验设计。 13、优势、劣势、机会与威胁（SWOT ）分析能帮助项目经理确定下列哪一项？ A. 干系人期望 B. 任务说明 C. 项目风险 D. 客户需求 14、项目经理即将完成一个项目：最终产品已经完工，到目前为止发现的所有缺陷都得到 修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发 现了一个缺陷他们便联系项目经理，希望项目经理能进行修理。客户生成项目还未结束， 因为他们仍然在对产品进行测试。发生这种情况，项目经理应该如何回应？ A. 告诉客户，项目已经完工，由于合同中未规定有任何保修期，因此不会对该缺陷进行修 复。 B. 修正该缺陷，并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修复. C. 修正该缺陷，并获得客户的正式验收 D. 要求客户提交一份变更请求，修改项目范围 15 新进入公司的发起人B 替代A 时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么