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成本控制外文文献（Cost control, foreign literature） 坎贝尔博士，坎贝尔，CPA杂志，在内部控制中增加了重要的价值 在社会主义市场经济条件下，为企业生产经营取得良好的经济效益为目的，不断提高企业整体素质，在追求良好的经济效益的过程中，加强成本管理和控制，不断降低产品成本是一个重要的方法和手段。那么，中小企业如何降低产品成本呢？从以下几个方面： 1，近年来，原材料价格上涨，能源价格上涨的成本有很大的影响。如何在存在这些不利因素的情况下降低成本，提高效率？企业必须树立技术改造观念，是通过技术改造降低成本的重要途径，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，为降低生产成本铺平了道路。一是特别注重技术改造，积极采用新技术、新工艺，节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，产品达到质量目标的同时，确保实现成本控制目标；二是技术改造项目建设的实施应要注意降低项目建设成本，注意到用较少的投资更多的回报。 2，深化企业改革，不断激发劳动者的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的高效运行机制，也是降低成本的重要环节。作为企业效率的重要工作，每一个企业都要深化改革。首先，改革人事制度，打破界限的干部职工，体现“，主管，工作好”的用人原则，整合招聘和人事制度聘任制，优化劳动组合和竞争，优胜劣汰，做“全能，前来认领”，所以为调动员工的积极性，提高劳动生产率，责任感和危机感，增强企业员工的工作意识，动员全体干部职工为作者的工作效率。 3，然而，产品的质量和产品的成本有着非常密切的关系。 在竞争条件下竞争激烈，谁的产品质量好，谁有竞争力，产品有市场，不会占用太多的钱；高质量、不合格项或更少的产品，可以直接降低生产成本；产品质量高，可以根据质量方针，在更高的价格出售，在销售收入中的比重相对降低成本；高质量的产品，才能赢得更多的客户，增加销售，降低销售成本；产品质量高，实际上也节省了能源和原材料；产品质量高，可节省人工和管理费用，这肯定会降低成本。非常注重提高产品质量，因此，企业一千方严格的产品质量数百。 4、问研究强制采用质量管理，企业的厂长（经理）领导亲自抓质量，形成质量管理网络，反馈质量信息的每一天，质量分析的质量和成本控制；对技术有严格的标准，影响产品质量的生产、供应、销售等质量管理体系的各个环节，对不符合质量要求的原材料进厂不购买、不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；丰富你的电能质量管理，完美的质量的质量管理体系，建立专业的检测队伍，建立自检、互检和质量检测系统，结合了专建和标准，严格控制产品质量，质量管理应纳入经济责任制考核的同时，促进质量工资，惩罚下废品率分配原则。 5，为了降低成本，必须抓紧管理这门课。公司实施目标成本管理相结合的经济责任制，加强成本核算，生产、供应、销售、财务等各个环节加强管理，原材料，生产成本辅助材料、燃料、动力、工资、制造费用、管理费用等，每对单位产品成本，导致车间成本核算，为球队的头。 形成了静态控制、动态控制、全过程、全过程的全面成本控制模式，为降低成本提供了具体的措施。在此基础上，一是加强物资供应管理，控制物资成本。企业应制定采购原材料控制价格目录，价格比较购物，逛商店，选购，做均匀买低价格，同样的价格购买，同一样的价格，可以用国产替代进口，以降低成本；其次，要加强材料管理，降低物化劳动消费。材料储备和消费的高低，直接影响产品成本的上升。 6，因此，企业必须从材料消耗定额的制定到物资的发放都有严格的控制，对原材料等各种物资的供应量，在订货量和库存控制等储备的关键环节，应根据应用，及时、完整的原则，用计划经济发行，并结合财务收支计划、合同、到经济责任制考核，防止各种不必要的浪费，达到合理储存、使用材料，降低成本，提高效率，保证合理的生产需要，减少资金占用；第三、加强营销管理降低销售成本。加强销售人员的法律意识，加强销售管理，在每个销售业务组合发生之前，对客户的经营状况和荣誉的能力认真调查和审批，不能以“贸易”和“君子协议”，避免不必要的经济损失，业务人员的工资、奖金、差旅费用、效益、费用和手续费，短距离运输，在运输环节的成本，既节省了线路，并调动相应管理措施的原则热情。 7，因此，企业应建立和完善金融监管体制，建立植物银，可以通过模拟市场核算，实行成本控制，降低成本，提高经济效益，避免盲目性，花钱上，在没有任何成本使用长PiTiao PaoMaoDiLou现象严重，资金在基金的做法，严格加强资金控制， 使员工感受到市场竞争的压力，通过多个帐户每个人负责财务管理，特别是加强行政性收费和服务成本核算，包括行政费用、旅行、办公管理等在这方面要承担根据工作性质的不同，对每头成本控制检查，会计基础的每一笔，每一件必须在合同和上市。产品结构优化。产品深受企业市场的欢迎，是降