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第10讲 制造业作业计划与控制 一、生产作业计划 1、作业计划（Scheduling ）概述 一、生产作业计划 • 作业计划是MRP 中的零部件投入出产计划的 细化，它详细规定了各车间、工段、班组， 二、单台机器的排序问题 甚至每个工作地在较短时间内（月、旬、周、 三、两台机器的排序问题 日、小时）的生产任务。 四、一般Fm/prmu/ Cmax 问题的启发式算法 • 作业计划的主要内容： – 确定零部件的加工顺序； – 将加工任务落实到具体的工作地或设备上； – 实施控制，修订计划。 华中科技大学管理学院 华中科技大学管理学院 • 作业计划的期量标准： • 制定作业计划的影响因素 – 批量：经济批量、最小批量、以期定量等； – 工件到达的方式(The job arrival pattern) – 生产间隔期； – 车间内机器的数量(Number and variety of – 生产周期； machines in the shop) – 生产提前期。 – 车间拥有的人力资源(Number of workers in the shop) – 工件移动方式(Particular flow patterns) – 不同调度准则的评价(Evaluations of alternative rules) 华中科技大学管理学院 华中科技大学管理学院 • 作业计划与控制的关系 2、作业排序 – 作业计划：给生产活动制定详细时间表。 1）基本概念 – 生产控制：以生产计划和作业计划为依据，检查、 • 作业排序就是要将不同的工作任务安排一个执行的 落实计划执行情况，发现偏差即采取纠正措施， 顺序，使预定的目标最优化。 保证实现各项计划目标。 • 实际上就是要解决如何按时间的先后，将有限的人 力、物力资源分配给不同工作任务，使预定目标最 优化的问题。 • 作业计划与排序不是一回事，它不仅要确定工件的