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加强企业专利管理 提升企业竟争能力 加强企业专利管理 提升企业竟争能力 随着企业新产品、新技术研发工作的不断发展，科技创新成果也硕果累累。相对而言，专利保护工作面临着更加紧迫的局面。为了使企业新的发明创造及时申请专利、及时将科技成果转化为生产力，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。 　　2013年1月28日国务院办公厅发布《关于强化企业技术创新主体地位 全面提升企业创新能力的意见》中提出：到2015年，行业领军企业达到国际同类先进企业水平，企业发明专利申请和授权量实现翻一番，为此，我们结合企业目前专利管理工作的实际情况，按照企业专利升级工程试点工作，进行了具体的实施方案规划和建设。 　　一、目前专利工作情况 　　（一）近几年专利申请情况。在企业领导的高度重视和积极组织实施下，专利申请工作得到了快速发展。为使科技创新成果及时转化、保护企业利益、鼓励员工发明创造，我们制定并逐步完善了《知识产权管理制度》，细化了专利奖励办法，把专利申请纳入部门年度绩效考核中，有效增强了各单位领导的责任感，激发了员工申请专利的积极性，保持专利申请量的稳步上升。 　　（二）专利的申请管理。对于专利申报，企业没有具体要求，只要各部门根据每年核定的专利指标将所需申请的专利上报到企业专利管理人员，由专利管理人员负责申报，即完成年度绩效专利考核。目前专利管理存在如下问题：专利申请时间无布局、无整体规划。企业考核各部门专利申请：只要本年度各部门在年度内按核定指标上报到专利管理人员，即完成年度专利绩效考核。由于申报时间是随意的，致使实施中前半年无上报专利，后半年集中上报；还有的部门没有及时安排专利申请工作，需多次催促，致使专利上报拖延。使专利申请缺乏事先规划，与科技创新计划衔接性不强。专利质量无法保障。企业现在已经拥有一定的专利，但能够提升企业的竞争力，帮助企业开拓市场、赚取利润的专利很少，多数专利仅仅是为了获得一纸证书。 首先，公司申报专利，第一是按各部门提交的先后顺序上报，第二是平衡各单位考核指标上报，至于所报专利申报价值，没有技术评审，更谈不上申报前对所报专利项目技术方案进行整体规划，做到最大限度的保护企业利益，打击竞争对手了。其次，因为大多数部门申请专利是为了完成指标任务，指派一些新参加工作人员写专利，不能完全反应所报专利技术方案的先进性，重点不突出，出现了不知道所写专利发明点是什么，附图不清晰，专利上报资料不全，技术方案不完善，不愿意修改或推脱修改，给专利申报工作带来很大的困难；也有超额完成核定计划的部门，追求专利申请数量；没有在产品开发初期着手专利工作，在试制完成，投放市场以前及时提交申请文件，致使上报专利的时间、质量无法保障。专利申请类型。目前，企业的专利申请类型以实用新型为主，占到总申请量的80%。相对于发明专利来说，实用新型专利对技术方案的创造性程度要求较低，而且无需经过国家知识产权局的实质审查程序，因此较为容易获得授权；发明专利需经过实质审查才能获得授权，授权后对技术创新成果的保护时间长，权利稳定，保护力度较大。在企业专利申请中，发明专利申请和实用新型专利申请的比例约为2：8，实用新型专利申请占有绝对的比例。其原因是，煤机制造是属于专用设备，技术创新和改进的创造性程度相对较难，主要以产品的形状、构造等方面的技术方案为主，加工、制造工艺、试验和检测等方法类的技术创新较少；其次，各部门申请人片面追求专利权数量，以提早拿到专利授权证书为申请目的；再有，发明专利要经过实审，审查时间长，很难获得授权。 　　二、专利工作建设 　　（一）完善专利申请流程管理。凡属于职务专利申报，需按照《专利立项申请表》进行立项申请，确认项目组人员及课题、时间进度等相关事项，上报专利管理部门。专利管理部门专利管理人员将各部门上报的专利项目提交专利审查组进行审查，确定专利申请项目。专利管理人员负责落实项目进度，并按照项目要求申报专利。 　　（二）建立企业专利项目评审制度。经过多年的努力，企业的专利工作已经超越起步阶段，随着企业员工专利意识的提高和专利数量的积累，应逐步提高对专利质量的要求。成立专利审查组。专利审查组成员由产品设计、开发、工艺方面的技术专家及科技管理部门负责人和专利管理人员、市场人员构成。 　　审查组需审查的专利申请内容有：审查确认企业每年上报的专利申请项目。专利管理人员对各部门上报的专利项目进行形式审核，重点是所报专利技术交底书是否完整，技术方案的可行性，检索其是否具有新颖性，并将审核后的专利项目进行整理汇总，提交企业专利审查组。审查组对拟立专利项目依新颖性、创造性、实用性进行论证评审，确定其科技含量，视专利项目具体性质来确定申请类型，对创新结果进行深入分析，形成即符合专利制度要求，又能最大限度保护企业利益的申请方案，按公司整体专利布局筛选出申