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外经贸局局长办公会议制度 为了提高本局工作决策的科学和民主化，当好区委、区政府的参谋，为全区经济建设服务，实行局长办公会议制度。 一、局长办公会议是本局业务行政工作的决策会议。由局长、副局长、办公室主任组成。其他负责人为列席会议。 二、局长办公会议原则上由局长根据全局工作情况随时决定召开，会议由局长或由局长指定一副局长主持，由办公室主任进行会议组织、安排和记录。 三、本局各股室各单位需要局长办公会议研究的事项，事前必须写好提要交局办公室，由办公室报局长同意后召开局长办公会议，再提请局长办公会议讨论决策。 四、局长办公会议主要内容： 1、研究贯彻党和国家的路线、方针和经济政策、经济法规；省、市、县党政领导和上级计委的命令、批示、决议；上级召开的重要会议精神。 2、研究和制定发展本区对外经济的战略目标、步骤和措施。制定中长期和年度国民经济、科技和社会发展计划。 3、研究区级计划体制改革、计划管理和方法、宏观控制和经济调节手段的应用。 4、讨论确定需要向区委、区政府和上级计委请示汇报的重要事项，研究决策本局各项行政工作事务。 5、决定本局行政管理的各项制度、财务开支、岗位责任制和奖惩制度。 6、局长办公会议由局办公室收集议题，经局长审定后，再由办公室通知与会人员并转达会议议题，以便做好准备。 五、局长办公会议要求 1、本局重大事项，凡涉及国家投资项目、以工代赈项目、扶贫救灾项目、社会公益性项目等，必须召开局长办公会议研究实施； 2、严禁任何部门重大事项暗箱操作或由几个人擅自操作，未经局长办公会议讨论研究的事项，局长有权询问、制止或纠正； 3、局长办公会议要防止一人说了算或过度民主化两种倾向，当意见不能达成一致时，由局长按照上级政策和规定进行最终决策。 1