p6与项目管理.pptVIP

P3E/C实施过程介绍 实施领导小组 核心工作组 内部实施与支持团队 由电厂主要领导与核心部门领导组成 由电厂工程、经营、管理专家与普华咨询人员组成 电厂各业务部门、监理、承包商有关领导、业务人员 应用规划的编制 第一章 总 则 第二章 网络及数据库 第三章 企业级编码 第四章 项目级编码 第五章 各级计划编制 第六章 数据的组织 第七章 项目计划传送方式 第八章 目标与更新 第九章 项目执行情况分析及报 表输出 第十章 用户权限管理及初始化 A、应用实施设计规划 第一章 概述 第二章 计划编制的流程 第三章 二、三级实施性计划的 形成过程 第四章 项目执行情况的分析 第五章 设备到货分析 第六章 图纸管理 第七章 用PV对项目进行分析 第八章 用PR对项目进行更新 B、应用实施操作手册 第一章 珠海电厂各级进度计划编制流程 第二章 珠海电厂各级进度计划进度更新流程 第三章 业主二、三级计划项目的更新 第四章 承包商（广东火电）四级计划作业的进度数据跟踪与更新 第五章 业主对承包商费用支付的确认及相关报表 C、进度控制手册 一、P6应用的目标及集团公司的相关要求 二、P6软件介绍 三、P6项目管理思想与流程 四、进度计划的编制与控制 五、p6案例介绍 六、p6应用成功的基本要素 七、下一步的工作安排 八、问题解答与讨论