企业战略管理(10、战略管理的执行与控制).pptVIP

企业战略管理10、战略管理的执行与控制;目 录;10.1 企业战略计划系统;10.1.1 企业战略计划系统概述;二、企业战略计划的特点;三、企业战略计划的属性特征;四、企业战略计划的目标;五、企业战略计划的作用;10.1.2 企业战略计划系统的内容;10.1.3 企业战略计划系统的制定过程;10.1.4 企业战略计划系统的重点;10.1.5 企业战略计划系统的战略势;10.2 企业组织战略的调整;10.2.1 组织结构对战略的影响;10.2.2 组织结构适应战略的标准;10.2.3 企业组织战略调整;二、企业组织调整的内容;三、组织结构调整对关键人物的选择;10.2.4 企业组织结构的动态变迁;10.2.5 企业组织的战略创新;虚拟组织;10.3 企业战略实施的资源配置;10.3.1 企业战略与资源的关系;10.3.2 企业战略资源的内容;10.3.3 企业战略资源的评估——EVB法;设Vi、Ii分别表示资源i的价值和重要度的得分，令 Ci=Vi/Ii,Di=Ii*(Vi-Ii) C=∑XiCi，（Xi=Ii/∑Ii） 设Vi、Ii分别为资源i的价值和重要度的得分，令 Ci=Vi/Ii, Di=Ii*(Vi-Ii) ，（Xi=Ii/∑Ii） 各指标的意义如下：Ci指单项资源供求系数，反映各项资源的供求状况。Ci=1为供需平