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班组管理 一、班组的概念、特点 三、班组长的重要性 四、如何做好班长 五、如何抓好安全生产 二、班组管理 序言部分 序言部分 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 　　班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。 　　 序言部分 在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。 　　班组管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。 序言部分 正所谓：三流企业看高层;二流企业看中层;一流企业看班组。以前我们重视管理技术、管理模式的更新，重视企业中高层的学习和培训，等我们有了管理技术，更新了管理模式，掌握了先进的管理方法，却发现班组已经成为企业管理的瓶颈，因为企业所有的管理技术、模式，最终都必须落实到一线工作班组，才算真正发挥了作用。所以，企业要发展，班组管理必须要提高。 一、班组的概念、特点 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。 现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。 班组的特点：　　１. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。　　２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。　　３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。　　４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。　　５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 二、班组管理 1.什么是班组管理？ 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 2. 班组管理的内容： 生产管理、质量管理、技术管理、劳动管理、设备管理、经济核算、安全文明生产、思想政治工作。 3.班组管理技巧 好的管理对于一个企业来说，能够提高劳动生产率、节约成本、保障安全、增加效益，有着非常重要的作用。 班组管理从大的方面来说可以分为下述３个方面。 1、人员的管理 2、设备的管理 3、资料的管理 人员的管理 一、素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此不同，经过教育、培训、引导，对不同的人采取不同的方式进行培训，最终，素质都达到要求。再者，人员的素质是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。二、纪律管理　 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道错在哪里，从而提高对劳动纪律的认识。三、思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。 设备管理 　设备能否安全运行、备用，直接关系到分厂的安全生产和经济效益。设备管理可从以下几方面着手。 一、严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车