第二章 使命、愿景和目标.pptVIP

* * * * * * * 形成愿景 战略愿景是企业未来发展的路标 -- 发展的方向 希望达到的经营地位 计划形成的能力 打算服务的顾客需求 * 10-30年的伟大目标 目标式：成为1250亿美元的企业，成为最强大的金融机构 共同敌人式：消灭雅马哈、压碎阿迪达斯 榜样式：成为自行车业的耐克 内部转型式：成为我们所在任何行业的第一或第二位 * 中国移动的愿景 成为卓越品质的创造者 * 传达愿景 一个激动人心的、充满灵感的远景： 激发、鼓励员工队伍 明确组织的目的，激励员工的参与 凝聚员工队伍以实现业务 * 英特尔公司的“战略转折点” 1980s中期以前 业务集中于储存器 1980s中期以后 放弃了储存器业务 选择了新的战略远景 成为个人电脑业的著名的微处理器供应商 使得个人电脑成为工作场所和家庭的重要工具 成为驱动个人电脑技术发展的领导者 * 四、目 标 * 目标的类型与目标体系的构成 目标是一个笼统的概念，包括很多种类型，现实中的企业目标实际上由各种类型的目标构成的目标体系。 总体目标、中间目标、具体目标。 * 企业战略目标的特征 可接受性：容易为企业内外人员理解，并符合他们的利益 可检验性：说明何时将达到何种结果 可实现性：目标不宜定得过高 可挑战性：必须发挥努力才能完成 * 企业目标的作用 为管理工作指明方向 激励作用 凝聚作用 提供考核标准 * 企业战略目标内容 盈利能力