第十一章 物流业务外包.pptVIP

第十一章 企业物流外包 第一节 企业物流业务外包 一、企业物流业务外包现状 业务外包指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。 自从20世纪80年代以来，外包已成为商业领域的一大趋势。 二、外包的原因 集中精力发展核心业务 分担风险 加速企业重组 使用企业不拥有的资源 降低和控制成本 三、外包易出现的问题 减少企业对业务的监控。 裁员的压力 第二节 第三方物流 第三方物流概念 TPL的基本特征 第三方物流的产生和发展 第三方物流的发展 第三方物流的类型 管理型第三方物流 如何做第三方物流 ？ 第三方物流管理 第四方物流 FPL或4PL指“一个调配和管理组织自身的及具有互补性服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商”。——安盛咨询公司。 与第三方物流的区别 第四方物流的特征：执行；实施；变革；再造 第四方物流能够带来的利益：利润增长；运营成本降低；工作成本；提高资产利用率。 第四方物流的运作模型：协同运作模型；方案集成模型；行业创新者模型 * * Third Party Logistics，TPL “由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。” ——《中华人民共和国国家标准 物流术语》 第一、二方 物流劳务需求方 第三方 物流基本劳务提供 第三方