影像科技师长管理.PDFVIP

影像科技师长管理 经验探讨 • 目的：探讨与影像科技术组工作特点相适 影像科技师长管理 宜的管理方法， 影像科技师长管理 影像科技师长管理 经验探讨 经验探讨 经验探讨 北京 煤炭总医院 影像科 北京 煤炭总医院 影像科 刘建新 刘建新 1 2 影像科技师长管理 结果 经验探讨 （1）人本管理方法 • 方法：回顾性分析影像科技术组自1993年开院以 • 民主式管理，员工参与决策，可以增强组 来所采用的— 织凝聚力， （1）人本管理法 神 精 队 团率 效 作 工上 向 发 激 • 对新的基本医疗单位来讲，可以缩短“磨合 （2）任务管理法 作用 期” （3）目标管理法 3 4 结果 影像科技师长管理 经验探讨 （1）人本管理方法 • 影像科技术组自开院以来曾补充和完善组 内制度（或规定）十余项，其中包括鼓励 员工在职学习的规定。 凝 自我 集体 整体 聚 约束 受益 素质 力 5 6 影像科技师长管理 影像科技师长管理 经验探讨 经验探讨 分配中的“加法”效应与“减法”效应 7 8 结果 结果 （1）人本管理方法 （2）任务管理法 体会： 通过专门人员对时间和动作进行研究， • 基层单位，制度-“公平”甚于“合理”， 从而科学地设计工作任务，以达到提高生 产效率目的。 • 员工情绪是影响工作效率的重要因素， 人员培训 合理设岗 9