2010年度设计管理制度(操作手册)-终稿.pdfVIP

第四章 项目设计管理操作手册 第一节 总 则 第二节 持有物业设计管理操作手册 第三节 销售物业设计管理操作手册 第四节 酒店物业设计管理操作手册 第五节 规划设计类业务发包操作手册 第一节 总则 1. 审批流程是指某项业务必须遵守的审批顺序，须按照审批报审，并添 加业务审批所需的相关附件（包括但不限于流程附件清单内容），保 证流程审批信息完整、快捷规范。 2. 审批流程表示说明： 审批流程中“→”表示岗位间为顺序审批关系；用“、”连接的部门 表示岗位间为同时审批关系。 抄送——将工作情况反馈给相关部门和领导，不能退回，可以批注意 见。 附件——流程提交时必须附加的文件清单，以保证流程审批的信息完 整。 第二节 持有物业设计管理操作手册 持有物业相关审批流程如下： 1. 概念规划总图及指标（副总裁签批版）移交流程：规划院项目负责 人→建筑所所长→分管副院长→发展部、成本部、规划院技术管理 部所长、规划院院长、分管规划副总裁 附件：分管规划副总裁签批的总图及指标，相关文件资料。 2. 概念规划总图及指标（董事长签批版）移交流程：规划院项目负责 人→建筑所所长 → 分管副院长→规划院院长→成本部、规划院技 术管理部所长、商管总部、项目管理中心计划部及设计部、万千百 货、院线公司、酒店建设公司设计部（有酒店项目）、项目公司、分 管规划副总裁 附件：董事长签批的总图及指标，相关文件资料。 3. 方案成果移交流程：规划院项目负责人→建筑所所长 → 分管副院 长 → 规划院院长→发展部、成本部、项目管理中心计划部及设计 部、商管总部、万千百货、院线公司、酒店建设公司设计部（有酒 店项目）、项目公司 抄送：规划院技术管理部所长、分管规划副总裁 附件：董事长签批的单体方案、指标及相关文件资料；方案深化成果文件 （图纸及会议纪要）。 4. 规划设计启动会流程：规划院项目负责人→建筑所所长 → 分管副 院长 → 规划院相关部所、发展部、项目管理中心计划部及设计部、 商管总部、万千百货、院线公司、酒店建设公司设计部（有酒店项 目）、项目公司 附件：签确的总图、单体方案等项目基础资料，项目政府协议、摘牌文件 中与规划设计相关的资料，项目市政条件调查表 5. 四方工作计划协调会：规划院项目负责人→建筑所所长 → 分管副 院长 → 规划院相关部所、项目公司总经办、商管总部 6. 规划设计条件及报批事宜审批流程：项目公司设计部→项目公司规 划副总 → 项目公司总经理→项目管理中心相关部门→分管项目副 总裁→发展部、成本部、规划院项目负责人、所长、分管副院长→ 规划院院长→分管规划副总裁 附件：规划设计条件及报批事宜申请报告 7. 销售物业设计条件移交流程：项目公司设计部→项目公司规划副总， 营销副总 → 项目公司总经理 → 项目管理中心设计部负责人 → 项目管理中心设计部总经理→项目中心营销部总经理→ 项目管理 中心副总经理→规划院项目负责人、所长、分管副院长 附件：产品定位及策划报告、设计方案、建造标准 8. 项目市政条件审批流程：项目公司设计部→项 目公司规划副总 → 项目 公司总经理→规划院机电专业负责人、项目负责人、所长→分管副院长、 成本部（必要时） 附件：项目市政条件调查表及相关资料 9. 方案深化设计交底会流程：规划院项目负责人→建筑所所长 → 分管副 院长→规划院相关部所、项目管理中心设计部，项目公司 10.方案深化评审会流程：规划院项目负责人→建筑所所长 → 分管副院长 →规划院相关部所、项目管理中心计划部及设计部、商管总部、万千百 货、院