5、项目管理机构配备情况表.docVIP

项目管理人员架构： 工程 二、现场组织机构框图文字详述 （一）、现场管理 1、技术管理 开工前，必须认真审图，及时组织设计图纸会审，编制详细的施工组织设计，制定切实可行的质量、安全技术保证措施，对施工图、技术资料认真复核，对操作人员进行技术培训和安全、质量教育。施工中，做好试验检验，工程检测和监控工作，对施工工序实行三检制度，使每个环节都处于受控，确保工程质量。 2、进度计划 严格按照施工总进度计划编制各工序的子进度计划，将任务分解到月、周、日，并根据实际完成情况及设计图纸变更，与进度的分阶段管理目标对比，找差距，查原因，制订对策，及时调整总控计划，实施动态管理，确保分阶段目标计划的完成，进而保证工程总的进度和工期。 3、合同与成本 重合同、守信用，严格执行合同条款，对物资、劳动力、机械实行定额管理，科学组织，避免人员窝工，机械停工，材料浪费等现象，降低工程成本。 4、对外协调 根据我司施工经验，项目经理部的综合办公室专人负责对外联系等工作，特别是与甲方、监理及各配合单位的联系协调，以保证工程的顺利进行。 5、文明施工 严格施工纪律，加强法制教育，遵守地方法规，做文明市民，工地实行全面硬地化施工，不露土，围蔽美观，场内机械停放整齐，材料堆放工整，各种标牌、标语醒目，各种管横平竖直，排水沟加盖，办公及宿舍干净卫生。 6、环境保护 工地内污水经三级沉淀后排入场内现有市政排水管网，对施工场地周围的树建筑物等严加保护，重要的建筑物、树木要加设围栏。控制工地噪音强度，夜间尽量不进行振捣、搅拌作业，以免影响居民的工作和生活。 （二）、技术准备 认真审阅施工图及相关的技术文件，进行全员全面的质量、安全技术交底，编制详细的施工组织设计，制定操作性的质量、安全措施，对施工图、技术资料认真复核交底，组织已接受技术、安全、质量培训教育的技术工人进场。做好进场材料的试验检验、工程检测和监控工作准备，对施工工序实行全面技术交底，确保所有进场人员对各自的责任有清楚的认识，使施工每个环节都处于受控。 （三）、设备及物资准备 根据施工进度计划，详细编制出物资材料的采购计划供应计划，签订采购合同。严把质量关，严格按照质量程序控制材料的采购、加工。保证工程材料有足够库存，并合理安排，及早运至施工现场，杜绝停工待料的现象发生。 根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养和检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理，坚持经常性的机械保养和维修，减少设备故障，使施工机械在施工过程中始终保持良好的工作状态。各种施工机具应分阶段在使用前预先进场安装准备、调试好，保证所需时能立即投入使用。具体施工时，在各单位工程开工前可抢时间安装施工设备，争取尽快能投入使用，满足施工需要；设置有足够蓄水量的水池和加压水泵，以保证在停水和水压不足的情况下，工地能保持正常生产。 三、总部与现场管理部门之间的关系 根据本工程的规模与特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，为加强我司对本工程施工的组织及领导，本工程施工拟采用项目法施工，在现场成立项目经营部，即在施工现场建立以项目经理（项目经理由具有丰富施工经验的，且具有项目经理证得资深人员担任，具体详后）为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对本工程施工全方位履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。 项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人，并配备相应的施工管理人员。 工程施工有项目经理部制定决策，全面组织和部署施工施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。 在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。 在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门（或单位、公司）等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度及施工质量。 建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。 四、拟投入本项目现场组织机构情况表 1． 人员类别 数量 管理人员 工人 其他 总数 其中技术工人 总数 982 460 238 拟为本工程提供的人员总数 14 200 60 2． 经历 数量 人员类别 从事本专业工作时间 10年以上 5年至10年 5年以下 管理人员(如下所列) 注册建造师 1 项目技术负责人 1 项目工程师 2 技术人员