成都医院高效执行力建设培训..docx

《医院高效执行力建设培训》课程收益1、帮助医院统一院领导、科主任以及医护人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使医院的各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、学习掌握有效的医院执行力建设工具与方法，帮助医院建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象医院各级管理者及员工课程大纲第一篇医院执行力体系要素医院的执行力就是有效完成医院使命的能力执行力是医院能力的综合体现医院执行力关键三要素战略：走正确的路正确的战略＋有力的执行＝迅速发展医院战略竞争环境分析人员：做正确的事对医院管理者的执行要求对医院员工的执行要求流程：正确地做事医院执行力建设的三个维度：组织、团队与个人医院执行力建设的七大关键问题第二篇医院组织执行力建设医院管理制度的执行医院制度执行的关键：可操作能到位案例讨论：你会处罚谁医院文化的执行医院组织文化的落实是执行力建设的最高层次医院创新的执行医院创新的执行始自心态的改变第三篇医院团队执行力塑造什么样的团队能称为具有高执行力？医院团队执行力的关键要点：实行有效的共同目标学员自测：怎样组建一个高执行力的工作团队？医院执行过程中的上级与下级医院执行过程中的冲突处理医院团队执行力建设维度一：有效配合上级工作医院团队执行力建设维度二：与平级合作的原则医院团队执行力建设维度三：让你的下属坚决执行考核与奖惩到位，执行才能到位案例讨论：制度执行过程中的赏罚分析提高医院执行绩效的十种方法第四篇医院个人执行力提升医院个人执行力模型：执行思维执行沟通执行效率医院执行思维训练找到个人工作执行不力的真正症结案例分析：Jeffson大厦的裂缝有效提升个人执行思维能力的几种工具医院执行沟通训练沟通能力提升的五大原则对症下药：对应式沟通技巧医院执行效率训练：用好时间做对事以终为始：用结果引导和控制行为案例分析：一字千金的分析报告工作目标的分解与工作计划的制定拖延是导致执行不力的重要原因导致拖延的心理分析消除拖延的有效方法