才聚pmp培训：pmp模拟试题121-125..docVIP

第 121 题 你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作（　）A．工作说明 B．合同范围说明 C．项目章程 D．合同 第 122 题 以下哪项不属于矩阵组织的缺陷？（　）A．项目团队有多个上司 B．更容易导致重复工作和冲突 C．更难以监控 D．更利于进行水平和垂直的信息传播 第 123 题 你们公司的CEO给你发了一个电子邮件，请你就已进行了18个月的项目向主要的内部及外部项目干系人做一报告。他将报告安排在下个星期一。你估计有50多人参加。准备报告的第一步是—— （　）A．确定听众数量 B．确立目标 C．决定报告的总格式 D．计划报告的框架 第 124 题 价值工程/分析是技术的系统应用，但它不能：（　）A．为需要的功能建立价值 B．以最低成本提供需要的功能 C．以最低成本识别需要的功能 D．企图在纯净和成本之间权衡 第 125 题 你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （　）A．手册归档系统 B．项目管理软件 C．项目内部网络 D．电子数据库