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平衡计分卡和企业战略
平衡计分卡与战略;培 训 目 的;培 训 大 纲;1 平衡计分卡概述;1.1 什么是平衡计分卡（BSC）？;平衡计分卡的发展过程;平衡计分卡的发展 ;平衡计分卡的内容;平衡计分卡的组成部分; 1. 1 什么是平衡计分卡（BSC）？;1. 2 BSC系统包含哪些要素; 1. 1 什么是平衡计分卡（BSC）？;1. 3 BSC的特点？; 1. 平衡计分卡概述;2.平衡计分卡与战略;2. 1 战略执行的挑战;（1）运用有效的战略管理系统，来清晰地沟通企业的战略及其重要性。
（2）运用有效的战略管理系统，制定明确的实施计划，明确分配完成具体目标的职责和权力。
（3）运用有效的战略管理系统，组建一支全力以赴、把实现公司战略目标当做自己首要任务的高层管理团队。;2. 1 战略执行的挑战;2.平衡计分卡与战略;2. 2 使命、愿景和战略重点;2. 2.1 使命;中国大型企业的使命宣言：
中国移动：创无限通信世界，做信息社会栋梁
??安保险：客户。对客户负责，服务至上，诚信保障。
员工。对员工负责，生涯规划，安家乐业。
股东。对股东负责，稳定回报，资产增值。
社会。对社会负责，回馈社会，建设国家。
;2. 2.1 愿景;2. 2.1 战略重点和主题;战略主题; 1. 平衡计分卡概述;3. 平衡计分卡与卫华战略;未来六年卫华集团发展战略的总体方向;卫华集团战略地图;人力资源战略地图;远 景;;卫华集团层面平衡记分卡;卫华集团职能中心层面平衡记分卡 ;人力资源中心平衡记分卡;人力资源中心行动计划表;培 训 大 纲;平衡计分卡实施的成功因素;案例篇;Thank You !
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