时间管理和计划制定.pptVIP

时间管理与计划制定; 理念篇;因为我们不知道 究竟什么对我们最重要， 所以每件事好像都很重要。;你真的很忙吗?;确定事件;确定事件;确定事件;确定事件;重要性秩序无所调整 没有目标、秩序和计划 对问题缺乏理解就匆忙行动 害怕犯错或完美主义而犹豫不决 缺乏组织能力或资料不全面 缺乏自律（情绪化、懒惰） 分不清责任和权力，一个人包打天下 文书工作及繁文缛节 打扰（电话、不速之客、会议、上司的干扰） 十. 找东西;用一个词描述你目前的工作生活状况 描述你心目中理想的时间管理状态是什么样？; 时间管理 (理念篇);合理有效;认识时间价值表;你的时间价值; 时间管理 (方法篇);生命倒计时法;以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性； 有效个人管理的六个标准;生理节奏法;;写下你明天要做的6件最重要的事； 用数字标明每件事的重要性次序； 明天早上第一件事是做第一项，直至完成或达到要求； 然后再开始完成第二项、第三项……； 每天都要这样做，养成习惯。;用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的优质客户； 用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的20%的最基本的理论和方法（成功者已证明的）； 用20/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做。;优先矩阵法;;;4 D 原 则;普通人的时间安排;成功人士的时间安排;“我要得到什么样的结果？” “这件事是否可以不干？” “这件事是否可以交给别人去干？” “是否还有更好的方法？”;告漂广猜寥吃噪像症虫淹隘茹换狈烛尧谓盛蝇酮诽窃栅电胀庄真颓庞灵疾时间管理和计划制定时间管理和计划制定;碌唆毕幅蝶租辉僻胃导嘉鱼并枪铝他稀懊姚综掐健兜卤淹喜散欲近校曾蚂时间管理和计划制定时间管理和计划制定;案例二：; 时间管理 (操作篇);确定角色;安排计划工作时你会考虑哪些问题？;时间点的设置;不可并行;月历（月度工作计划） 行事历与甘特表 效率手册 便签 闹钟 其它工具;你的下周工作计划;;周计划表;时间段;待完成事务;时间管理通则;时间没有具体确定的待处理事项； 时间已具体确定的事件； 电话、记录等信息;今天必须 做的事;时间管理 (建议篇一);客户投诉;突发情况有哪些？;;;减少计划外事件数量 累计计划外事件，创建自由时间块 缩短每个计划外事件 的时间长度;时间管理 (建议篇二);你属于哪种行为模式？;拖延者的借口;拖延的代价;动手去做你能做或梦想要做的事， 勇气包含了天分、能力与奇迹， 只有动手，心灵才会启动； 开始做，工作才会完成。;与拖延决战;时间管理 (建议篇三);管理好办公桌 才能管理好时间;请说出它们的用途;废纸篓;建立有效的办公环境;活动;;时间管理 (建议篇四);充分利用记事本 ;善用零星时间;背包原则;逆势操作; 昨天是一张作废的支票，明天是一张未兑现的期票，而今天是你唯一拥有的现金——所以应当聪明把握。;种下思想， 收获行动种下行动， 收获习惯种下习惯， 收获品格种下品格， 收获命运;课程总结及应用