新员工入职及轮岗培训流程..docVIP

新员工入职及轮岗培训流程 一、目的：为了更好的理顺公司的新员工入职及轮岗流程，体现公司的人文关怀的企业文化，现对新员工的入职及轮岗做以下流程。 二、适用范围：全体新进员工，由人事行政部负责执行。 三、内容： （一）、新员工已确定进公司，但未报到前需做工作： 整理好新员工的《应聘人员登记表》，通知新员工报到时带身份证原件、学历证原件及电子版照片等相关证件。 在讨论组里发布新员工到岗时间。 与直接上司交流开通CRM的相关权限 完成新员工新岗位的岗位说明书及考核表 做好新员工岗位的应知应会的管理流程并开通权限。 准备好七天试用合同资料。 与岗位部门相关领导确认好新员工岗位导师。 （二）、新员工报到当日需做工作： 1、检查身份证及相关证件是否真实，并复印一份留档保留。 2、签定七天试用合同。 3、完成工作牌的制作及发放。 4、相当办公用品的发放。 5、带领新员工至所在部门办公位置，并给部门及新员工相互介绍，把新员工介绍给其导师。 6、人事行政关于新员工培训的介绍，CRM的使用，公司的基本情况介绍 7、带领新员工到各部门，介绍部门负责人给新员工，并熟悉各部门所在位置及部门情况。 8、进行新员工一个月试用培训的指导。 9、工作日志填写的指导。 （三）、新员工到岗一周内需完成工作： 1、每天关注员工的日志情况。 2、人事行政部对其是否轮岗，及在哪轮岗，先与其导师及部门负责人进行交流，然后与所在轮岗部门负责人进行交流确定。 3、跟踪应知应会的管理制度的了解是否有问题。 4、关注新员工的工作状态，了解其工作情况。 （四）、新员工到岗一个月内需完成工作： 1、一周之后签定正式的劳动合同。 2、一周之后要求新员工进行首周感想总结 3、将新员工薪资标准交由本人签字、部门负责人确认及总经理审批后人事行政留档，并报财务。 4、关注并交流新员工的轮岗事宜。 5、日志的跟进，日志映出来的问题及时交由相关负责人。 6、对应知应会的管理制度的熟悉了解程度进行考评。 7、跟踪员工在工作中的日常工作情况。 （五）、新员工到岗三个月内需完成工作： 1、一个月后新员工需提供首月工作感想。 2、一个月后完成新员工的轮岗工作，进行新员工的轮岗完毕的各部门负责人对考评汇总。 3、人事行政部关注并跟踪新员工的工作状态，并根据了解的情况及各部门的评价情况，对其进行工作面谈。 4、二个月后，跟踪新员工的部门负责人及直接上司，了解员工的工作情况，提醒部门负责人其正常转正时间，并将《试用期转正申请表》交由部门负责人。 5、正常转正完成后，人事行政部门存档其转正资料，由人事行政部与部门负责人交流后，部门负责人对其进行一次转正面谈。 6、正式转正后，人事行政部代表公司赠送书籍祝贺其成为公司正式一员。并在QQ群中发布。 四、此制度由人事行政部制订，并负责跟进。 人事行政部 2012-10-24 附表一： 员工第一个月工作日志 周（ ） 姓名： 部门： 日期： 工作内容 8.00-9.00 9.00-10.00 10.00-11.00 12.00-13.00 13.00-14.00 14.00-15.00 15.00-16.00 16.00-17.00 今天学习到的知识 1、 2、 3、 4、 5、 6、 发现公司值得改善的地方 1、 2、 3、 4、 5、 6、 明天计划 1、 2、 3、 4、 5、 6、