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以创新的商业模式走出自主创新之路 ——朗科的专利运营模式 文/陈健　上市推广部 深圳市朗科科技股份有限公司（以下简称“朗科”）是由两个中科院毕业、在新加坡飞利浦共事过的湖南人邓国顺和成晓华于1999年5月在深圳“中国IT企业境外专利维权第一案”目前我国企业普遍重生产轻研发，重引进轻消化，重模仿轻创新，创新仍没有成为大多数企业的内在动力。IBM专利的是：以大量的专利为基础，构建相对严密的专利网，形成复杂的技术壁垒，再以此为基础，综合使用进攻性专利战略和防御型专利战略。其中，技术转让、技术许可战略是IBM专利战略的重要内容。此外，IBM将技术许可战略与标准化战略结合起来使用。飞利浦专利的是：一部分运用到本企业产品中；另一部分则是授权给第三方，从而实现了技术共享。通过专利授权等方式实现收入都会被立即重新投入到研发工作当中。不再将制造作为重点，而是将市场与销售作为重点，通过产品销售取得另一部分投资回报高通已拥有6,100多项无线和数据产品的码分多址(CDMA)技术及相关技术的美国专利和专利申请已经向全球逾130家电信设备制造商发放了CDMA专利许可。2006年，在高通公司75.3亿美元的收入中，专利许可费用已经占到收入的三分之一，31.6亿美元的税前利润绝大部分来自专利许可的收入。 朗科的专利收入来自“打官司”赚钱和收取专利授权许可费。 朗科通过国内外一系列维权行动，通过“打官司”和友好协商与行业内极具全球影响力的企业展开专利授权及商业合作。从2006年开始，朗科与美国、日本、台湾等地的多家业内顶尖企业签订专利授权使用许可协议，以多种专利运营的模式获取可观的专利费及良好的商业合作机会。 朗科专利运营的支撑体系 专利运营要得以实现并获利，还需要企业内部的支撑体系，以及形成专利产出和运用的良性循环。据朗科总裁邓国顺的介绍，朗科主要依靠专利部署、专利维权、实施知识产权战略和建立研发平台来开展专利的运营。 专利部署——围绕核心专利构建专利网 朗科在闪存应用及移动存储领域不断进行研发并申请专利，形成了以闪存应用及移动存储技术为核心的专利保护网。 朗科在闪存盘、固态硬盘、数字音视频播放设备、手机、电视机、数码相机、GPS导航仪、汽车电子、家庭音响、机顶盒、无线应用等方面进行了大量的研究开发工作，提出了大量的发明专利申请。专利网的建立，形成了技术壁垒和技术保护，有效地防止了竞争对手的进入和抄袭，并构成了企业未来发展的长期源动力。 截至2008年6月30日，朗科累计全球授权专利及专利申请量 314 件，其中发明专利申请量为237件，覆盖几十个国家及地区。迄今已授权的发明专利有38件，授权国家及地区包括中国、美国、韩国、中国香港、中国台湾、新加坡、马来西亚等。 朗科计划在3年内，将使新增专利发明达到300项，并针对上述新增的300项专利发明通过全球部署进行共计1750项专利申请的专利布局。 专利维权——保护专利与合作联盟 有了专利后，还要进行有效的保护。自1999年朗科发明闪存盘后，很快市场上就出现大量类似的侵权产品，创新成果被侵权者无情地吞噬。朗科拿起法律武器来捍卫自己的利益，对已获得专利授权的国家及地区进行了一系列维权活动。 2002年7月24日，朗科的核心中国发明专利 “用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置”获得国家知识产权局授权。随后，朗科围绕该闪存盘专利进行了一系列维权活动，相继起诉了北京华旗资讯、北京宏碁讯息、索尼（无锡）电子，并逐一达成和解。 不仅在国内进行专利维权，朗科的维权活动还打到了技术强国——美国。2006年2月10日，朗科以侵犯其美国发明专利权为由在美国起诉PNY公司。这个“中国IT企业境外专利维权第一案”2008年月以签署专利授权许可而告终。实施知识产权战略，结合技术创新、产品研发与市场开拓，形成企业的自主知识产权，为企业建立起一个有力的无形资产支撑平台。朗科还积极参与国家闪存盘产品标准的制定工作，从而成为闪存盘标准制定者和行业领先者。为三流企业卖苦力，二流企业卖，一流企业卖技术，超一流企业标准要么拥有专利，要么迎接死亡PCT (Patent Cooperation Treaty)国际专利保护数量最多的前20位企业几乎全是电子信息技术企业。这些企业申请的国际专利保护数量（14494）占到当年全部申请量（158400）的9.1%，占电子信息技术行业当年全部申请量（49654）的29.2%。 这些企业大部分都是全球知名品牌、世界500强，并且长期占据行业领先地位，保持持续竞争优势，这与他们持续大量的技术研发、专利运营和保护是分不开的。 朗科通过其强大的研发实力，专注于闪存及其相关产品，掌握了闪存和相关产品的核心技术，并形成专利。通过打官司保护专利，通过授权、合作、自产等方式运营专利，形成了专利生产和运用的良性循环。