杨元伟在职工质量培训会议上谈如何提升服装生产质量..docx

杨元伟在职工质量培训会议上谈如何提升服装生产质量（摘要）一、职工要树立牢固质量意识在企业培训什么是质量，其实就是简简单单一句话：质量=良心+责任心。一是自检意识。要求职工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序，在自检中发现的不合格产品，要用返工纸做好标识并把它分开放置。二是互检意识。对于上道工序流过来的产品，职工要认真检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上道工序的质量问题，要及时反馈给组长。坚决做到不制造不良产品，不接收不良产品，不传递不良产品。　三是专检意识。职工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意识。二、对质量做好三个控制一是首检控制。在产品上线前，必须要求组长、品检人员和职工，对在要投入生产的物料，都要仔细核实；小批量生产产品，确认产品是否合格。合格后再上线生产，不合格要查找原因，直至合格才能批量生产。　二是巡检控制。在生产过程中，管理人员和品检要对产品进行抽查，要用80%的精力关注生产中的薄弱环节，如：生手职工、关键设备、主要工序等。三是终检控制。在服装下线时，对于最后的产品，要重点控制。三、实行奖励制度定期对职工生产的工序进行评比。例如我们在前段生产过程中，由厂长、总检、巡检、组长组成评比小组，对全厂职工每一道工序进行检验评比，最后确定了36名优秀质量标兵，进行大会表彰和物质奖励。今后要不断在全厂灌输质量意识。