原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
沟通培训心得2.
管理经验心得
优秀的班组长要做好现场管理工作，不仅要求现场的基层管理者具有一定的管理经验，还必须对现场的作业人员·设备·材料·作业方法·生产环境了如指掌，把现场管理工作处理得井然有序、有条不紊。
认真做好日常的生产管理要做好以下几点：
接班首先和交班长进行工作交流，有什么注意点，对人机料法环进行确认，熟知生产些什么，认真执行三不接班即岗位检查不合格不接班.事故没有处理完不接班.交班者不再不接班。
查看上一个班的生产日报看看人员情况，然后进行班前生产会议，强调一些安全.质量.劳动纪律等方面的事情，通报上一班发生的事情等等
1线到6线人员安排，适所适才.适才适所，发挥每个员工的长处，定岗定员落实岗位责任制。
生成确认和质量巡检，查看喷码标签辅料等，注意变化点的把握，及时和品控进行沟通，现场确认。
异常应对，交流联络和协调，及时向上司汇报，要作超出权限的决定时立即向上司汇报。以最短的时间解决设备或质量问题，保量生产。
填写报表，考勤等。/
现场检查，查不安全装置，不整洁环境，不安全行为，不标准操作，麻痹凑合工作。发现问题及时提出，整改。
工作总结及交班，认真执行三不交原则即接班者不再不交班.接班者没有签字不交班.事故没处理完不交班，提醒下一班要注意的一些细节。
在管理工作中要避免等待，协调不好，闲置，低效，无序等浪费还必须对人员进行培训，必须对设备进行良好的维护保养。发挥老员工的经验优势，对新员工传.帮.带。使每个员工对设备的结构.原理.性能.用途一一了解，做到会使用.会维护保养.会排除简单的故障。定期对设备进行润滑维护，不凑合生产，对跑.冒.滴.漏及时处理。
培养团队奉献精神，提高班组成员的整体搭配的默契度，增进团队之间合作无间的精神，激励下属增加下属的自信，以激励他们努力工作。经常给下属肯定的意见，教下属如何改善，为自己的班组设立一个共同的目标，让员工明白努力的方向。
小包装：蒋明芳
文档评论（0）