陈大喜第二届最美青阳人候选人推荐表.DOC

附件届最美人候选人推荐表 姓 名 性 别 民 族 照 片 籍 贯 出生年月 政治面貌 文化程度 联系电话特 长 工作单位及职务 主 要 事 迹 他是一个沉默不善言谈的人，却有一颗执着追求上进的心。多年的工作习惯中，养成了他对工作一丝不苟和高度负责的责任心。他在自己平凡的岗位上默默无闻，兢兢业业地工作，他就是安徽方兴实业（集团）有限公司制造中心阀门一车间金工班长——陈大喜。 他曾是一名普通的学徒工，2001年高中毕业，没有考上大学，他选择了外出打工。先后到温州、江苏等沿海发达地区，辗转了一年，打工者颠沛流离的生活，让他又心生厌烦。2002年春节，他在家看到方兴的招工简章时，他决定到方兴当一名车床学徒工。2002年是方兴从乡镇企业改制重组的第二年，虽然从乡镇企业改制为私营企业，但由于保留了许多原来乡镇企业的老员工，企业内部还带着明显的乡镇企业的影子。人浮于事，人心思动，没有几个人脚踏实地的干活，大家都在混日子。陈大喜来到企业，虽然指定了师傅，但师傅自己都在混日子，更别说带徒弟。陈大喜虽然年轻，但意志坚定，思想成熟，他觉得要学车床工，就要好好学，一定要把手艺练好。正是有这样的一股韧劲，他一走一个脚印，从一名普通的学徒工逐步成长为生产骨干、技术骨干，直至成长为金工班长。在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。他在自己的岗位上倾注了全部的热情和心血，时刻不忘以一个优秀的工人的标准来要求自己，牢记党的宗旨，一心扑在工作上，团结同志，尊重领导，服从组织分工，深受领导和同事们的好评。 他常说“我最大的愿望就是在我的岗位上，脚踏实地的做好本职工作。我要严格要求自己，什么是严格要求自己？更多的大道理我不会说，我想，首先应该是做好本职工作”。凭着这个信念，日复一日、年复一年的奋战在车床工岗位上，不叫苦不叫累，任劳任怨，在大家的眼里，他就是大家的好榜样、就是一面飘扬的旗子。 干活有钻劲，学习有狠劲。他在干好本职工作的同时，始终不忘学习的重要性。特别是在担任金工班长之后，面对不同类型的阀门产品和日益先进的工艺要求，他带领金工班经常探讨工艺革新问题，鼓励大家搞小发明小创造，自己也主动参与公司的各项技改项目。 主 要 事 迹 2012年，公司决定投入200多万元，对加工设备进行技术改进，引进阀门数控专机，使用阀门生产步入正规化、数字化、批量化。公司前期进行调研的时候，发现阀门专机虽然加工批量化，加工精度也较高，但同时对操作人员的专人素养要求也较高。不但要精通金加工的基本知识，还要精通电气原理、计算机基础知识和基本的编程知识，公司在投放资金进行技术改造时，特别担心员工操作问题，并因此将技改项目向后延迟，认为时机并不成熟。他听说后，主动向公司请缨，要求参加公司设备技改项目组，参与前期的市场调研、设备考察。在此期间，他恶补计算机基本知识，自费参加了数控车床编程培训学习，同时，利用参与项目组的时机，主动到设备生产厂商现场了解、学习。公司正式启动设备技改项目后，他要求脱产学习，在设备生产厂商处待了两个月，既跟进了设备生产的全过程，还学习了设备操作方面的专业知识、维修保养知识，同时，在设备生产期间，他还根据公司的铸造现状，向厂方提出了“不规则铸件应用”概念。原来，厂方设备设计时没有考虑铸造现状，特别是没有考虑铸件的偏差余量，厂方的设计是基于技术资料，没有进行实地调研，无形之中导致生产设备对铸件要求比较高，许多中小阀门企业受制于铸件的铸造精度，不敢改进设备。公司在订制这批设备时，也担心同样的问题，后来，他在驻厂期间，针对这个现状问题，提出工艺改进措施，参与了设备厂方的工装改进，有效的回避了这个问题，使阀门专机对铸造精度要求大幅度下降，使其通用性加强。由于他的积极参与和技术钻研，公司首批设备技改项目取得成功，同时解决了加工精度不高、无法批量化生产、人力缺乏等几个瓶颈问题，现在，公司三期技改已完成，阀门一车间基本实现全专机生产，过去20个工人的生产量，现在5个工人就能完成，效能提升明显。过去加工报废率一直在8%的高位，现在降低到1.75%左右，每年阀门一车间返工损失节余就达18万多，直接降低生产成本3.6%左右，质量提升3%。 2013年，公司针对国内贸易形势，决定新增蝶阀生产线，全面进行蝶阀产品的生产。为了加快蝶阀生产线项目的推进，公司先后选派技术、生产负责人到合肥通用研究所、温州环球阀门、郑州蝶阀总厂、铁岭阀门总厂等单位学习、考察，确定了利用两年时间形成蝶阀产能。公司项目负责人、技术、生产经过系统学习、考察，认为公司决定上蝶阀项目是形势需要，但核心问题是公司地处青阳，周边没有形成阀门产业链，而蝶阀加工要求精度比较高，必须使用镗床加工，会受制于技术工人和加工技术。为了保证蝶阀项目的顺利推进，公司决定选派陈大喜到二厂，参与