电子组装中新产品导入(npi)全面管控技术及案例分析-电子技术培训课程..docVIP

电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 一、前言：在电子制造企业的生产组装制造过程中，早期以原始设备委托制造（OEM）和委托设计制造（ODM）两种经营形式为主，而新产品导入（New Product Introduce NPI）则是企业从试产到量产阶段中不可或缺的重要职位及环节，他们是确保新产品成功导入并顺畅生产的关键。为确保新产品的成功导入，NPI从业人员需要遵循相关的作业流程、采用恰当的管控方法，努力解决试产中的材料、设计与制程等问题，并搞好相关文件量产前的准备。新产品导入须依照工厂设计与制程工艺流程采用恰当的方法，在品质、工程和制造等部门团队的配合支持下，努力使新产品在确保质量与效率的前提下，以最小成本最短周期内导入量产。 NPI部门的起始皆以客户为焦点:客户想要的是什么呢?产品完美无瑕,花钱最少,取得时间最短；客户使用(接收)后的反应是什么?使用满意,不良率低,性能稳定……。如何才能有效、快速、低成本的实现新产品导入，是电子制造企业目前面临的迫切需求，为此，中国电子标准协会特举办为期二天的“电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术高级研修班”。欢迎咨询报名参加！【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会【协办单位】深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 二、课程特点： 本课程以搞好电子企业新产品导入，以实现量产理想的品质与效率讲解为出发点,通过详细的试产流程、制程设计、NPI工具和方法的介绍,使相关技术人员能够迅速有效地配合PM和RD，把客户的新产品图样或图纸，变成制程成熟、性能可靠并适合大批量高效生产的产品。新产品的成功导入，须搞好试产前的计划安排、部门间的沟通协调、客户要求的有效执行、试产后问题的检讨与反馈。新产品导入的基本流程，可分为制程设计与制程管制两部份，它们起着提纲挈领的作用；因而它们无疑也是搞好新产品导入的工作指南，两者浑然一体不可偏废。 NPI相关人员须对所在公司的设备能力和制程能力做到心中有数，唯其如此才能使新产品的设计做到量体裁衣。新产品从开发设计到正式投产，需要经过繁琐的性能与可靠性方面的验证，并要求形成规范的制程管制方法。通过本课程的学习,能有效地提高电子制造企业新产品的设计与质量水平,提高新产品在市场中的竞争力。 三、课程收益： 1.了解业界公司在新产品导入阶段的新产品导入管控模式与实践 2.掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程 3.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法 4.掌握在满足质量标准的前提下缩短新产品导入、试制周期的方法和技巧 5.了解如何建立从新产品导入，样品到量产的管理机制 四、参加对象: 电子企业管理人员、电子企业NPI经理、中试/试产部经理、工艺/工程部人员、NPI主管及工程师、COB NPI工程师、RD(研发人员)、PM(项目管理)人员、DQA(设计质量保障工程师)、PE(制程工程师)、QE(质量工程师)、IE(工业工程师)、测试部人员、SQM(供货商质量管理人员)及SMT和COB相关人员等。 【温馨提示】：本公司竭诚为企业提供灵活定制化的内部培训和顾问服务，培训内容可根据您的需要灵活设计，企业内部培训人数不受限制，培训时间由企业灵活制定。顾问服务由业界顶尖顾问服务团队组成，由专人全程跟进，签约型绩效考核顾问服务效果，迅速全面提升工艺技术水平、产品质量及可靠性、成本节约！ 本课程将涵盖以下主题： 第一天课程 0、电子制造企业新品导入的概略论述 一、电子制造企业及协约代工厂的生产流程 1.1 EMS(电子产品制造企业)的生产模式 1.2 SMT工厂的基本作业流程 二、EMS企业及协约代工特点:ODM/OEM 2.1 OEM代工的特点 2.2 ODM代工的特点 2.3 OEMODM企业NPI该如何搞好与OBM及客户的双羸？ 三、NPI的工作特点与基本职责 3.1 NPI的职掌及使命 3.2 NPI的基本技能要求 3.3 NPI新产品导入团队的构成1）.工艺工程 2）.设备工程3）.测试工程 4）.工业工程5）.产品验证6）.试生产（计划、生产、质量） 四、NPI与客户及公司内各部门PM\RD\ SQM\DQA\PE\QE\IE及相关人员的沟通与协作 4.1 试产问题提报与反映 4.2 职责与分工 4.3 团队致胜 五、新产品导入的重要管理手法 5.1配合SQM搞好与供货商的双羸管理 5.2配合厂内各部搞好生产管理 5.3配合RD搞好产品设计管理 六、新产品导入基本步骤:计划、协调、执行、检讨 ?NPI部门是企业技术、服务、质量的窗口，——一叶知秋 NPI部门计划排定与物料问题，—有备不乱 NPI部门与上游客户及RD等人的协调，——低调沟通 NPI部门内部的执行——强势做事 NPI部门试产问题的检讨——责有攸归