白英在集团公司2011年领导干部春季培训班上的讲话..docVIP

知己善用 知人善任 ——在集团公司2011年领导干部春季培训班上的讲话 白英 (2011年3月3日) 任福耀董事长在这期干部培训班开班典礼讲话中说过：“要采取合适的方式，让别人的优点发挥得更好，缺点得到抑制”。要做到这一点，就应该知道自己的长处，运用和发挥好自己的长处，同时又要知道并自觉地、有意识地克服自己的短处；就应该了解并充分使用和发挥好下级的长处，同时又要了解并有意识地抑制下级的短处。这就是知己善用，知人善任。 一个人由于出身不同其特点不同，由于工作经历不同其特点不同，由于文化素养不同其特点不同，由于其遗传性格不同其特点不同，不同的特点形成了人们的长处，并必然伴生其短处。不是哪种特点是优点，哪种特点是缺点，特点就是优点和缺点相生相伴，是事物的两个面，是对立统一的。有其优点必有其缺点，有其缺点必有其优点，没有无缺点的优点，也没有无优点的缺点。所以，我们必须了解自己的特点，以扬长避短，了解同级的特点以友好相处，了解下级的特点以知人善任。 一、干部的出身对工作的影响 我们的干部来自五湖四海，但是从来源上分析，不外乎两部分。一部分是来自农村，是由农村考上学校分配或招聘到我们企业的知识分子。这部分人习惯于通过自己的努力改变自己的人生轨迹，急欲提高自己的经济和社会地位，愿意到第一线去吃苦，买房和娶媳妇都得靠自己挣钱，父母的积蓄念大学时已经花光，甚至债台高筑，经济压力迫使他们吃苦上进。“远虑的程度可以根据三个因素加以衡量：眼前的痛苦除以未来的欢乐，而后再乘以两者的间隔时间所得到的便是远虑”(罗素)。按照这个公式，眼前的痛苦值越大(包括物质的和精神的)，远虑的值就可能越大。所以，贫穷的农村孩子，因为眼前有痛苦，尽管未来的目标并不高远，甚至只是为了脱离农村，为此可以从小长期吃苦，长期奋斗。后来虽然经济和社会地位改善了，但参加工作时养成的习惯和作风已经固定，勤奋、自律、严谨已经成为他们普遍的特点，让人觉得交给工作放心，容易受到重用。但是，这部分人由于缺乏见识，容易小富即安，患得患失，维护个人利益的意识较强；由于缺乏自信，总害怕别人看不起，容易小肚鸡肠，嫉妒心较重，有时态度很激烈。 另一部分来自城市，是出身城市的知识分子，特别是我们的干部子弟。这部分人父母给提供了生活的必备条件，经济压力小，有见识，善交往，讲义气，不与人斤斤计较。但却不拘小节，自律能力差；自以为是，严谨认真的态度差；子弟习气非常明显，我们的处科级干部中这类人为数不少。 中国历史上的开国皇帝也能说明问题，出身低微的往往意志坚强，靠自身的力量，达到人生的顶峰；简朴无华，嫉恶如仇，平民意识强。但由于出身低微，潜意识中会有自卑心理，权力意识强，面对困厄容易采取极端手段，甚至杀戮功臣，刘邦、朱元璋就是例子；而出身贵族和高官家庭的往往是在父辈的基础上取得政权，不完全是靠自己的力量，但优越产生的自信使之气量相对较宽，最多也就是杯酒释兵权，李世民、赵匡胤就是例子。 我们干部教育的目标之一，就是要根据我们干部的出身及表现出的特点，使之发扬优点，克服缺点。要告诫我们的干部放开眼界和心胸，宽以待人，克服过分重视眼前利益，待人苛责的农民习气；要教育我们的干部严于律已，克服自以为是，满不在乎，不拘小节的子弟习气。不管是散漫而有惰气，还是浪荡而有娇气，都是不可取的，都是我们应该纠正和克服的。我们应该培养出一支上进、勤奋、包容、自律、严谨的干部队伍或管理队伍，这样才能适应企业的跨越发展。 二、干部的工作经历对工作的影响 我们企业的干部经历过由工农出身为主到以知识分子专业人员为主的过程。在上世纪80年代以前，干部以从基层工人出身的为主，从工人到班长，一直做到矿长；80年代开始重视知识分子，再加上技术的进步，知识分子出身的干部开始走上领导岗位；到目前为止，矿处级领导绝大多数是知识分子出身。从工作经历看，一部分是从工人、技术员、队长岗位上不断提拔上来的，一部分人是从机关技术或管理岗位上锻炼提拔上来的。 我们这个企业一般地说，不管是工人出身或知识分子出身，只要是担任过采掘队长、井口车间主任、区长、小公司经理、项目部经理等基层科队级领导的同志，都能够吃苦耐劳，工作勤奋，工作的积极性、主动性强；以身作则，事必躬亲，现场管理有经验，遇到具体问题知道如何处理，行动快捷，执行力强；语言直接，不绕圈子，为人热情，不耍心眼。但是，由于这些工作岗位属指挥性岗位，担任时间长一些，容易养成思维定势和固定的工作方式，也就是指挥型工作方式。但是，到了矿处级干部岗位是以管理为主，需要按分工负责，按系统管理，靠制度约束，靠考核激励。如果转型不好，提高不好，就会是职务提高了，工作方法和思路没有提高。要特别防止下列问题： 1、言行粗糙。从基层逐级干起来的领导，说话直截了当，但不是想好再说，有时表达方式欠妥，不容易让人接受；行动快，但不是三思而后