人力资源管理教案7、8、9章.pptVIP

第七章 职业生涯设计与管理 一、职业、职业类型与职业生涯 （一）职业的概念 职业定义：人为维持自己生计，同时实现社会联系和自我价值而进行的待续的活动方式。 （二）职业的类型与相应职业 （三）职业生涯的概念（单选、名词解释） 职业生涯是指一个人终生连续的职业经历，特别是职位的变动及工作理想实现的整个过程。 二、职业生涯设计 （一）职业生涯设计的概念 职业生涯设计是指组织或个人把个人发展与组织相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，进而制定人在一生中发展战略与实施计划。 （二）对职业生涯设计的理解 （三）职业生涯设计的负责人 1.员工本身的责任 2.上级管理人员的责任 3.组织的责任 三、职业生涯设计的作用 （一）职业生涯设计对个人的作用 1.帮助个人确定职业发展目标 2.鞭策个人努力工作 3.引导员工发挥潜能 4.评估工作成绩 （二）职业生涯设计对企业的作用 1.保证企业未来人才的需要 2.使企业留住优秀人才 3.使企业人力资源得到有效的开发 职业生涯，是指一个人（）职业经历的模式。 A 终生 B 中年期 C 退休期前 D 第一份工作期 答案：A 第二节 职业生涯设计基本理论 一、职业发展阶段理论（多选） 职业生涯分为4个阶段：探索阶段、立业与发展阶段、维持阶段和衰退阶段。 （一）职业探索性阶段：25岁左右 （二）立业与发展阶段：25-44岁左右 （三）职业维持阶段：15-60岁左右 （四）职业衰退阶段：60岁以后 二、职业锚理论 二、职业锚理论 （一）职业锚的含义 职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。 （二）职业锚的类型 1.技术智能型职业锚：工程技术、财务分析和营销 2.管理型职业锚：具有3种能力：分析、人际、感情能力 3.创造型职业锚 4.自主独立型职业锚：自由职业者 5.安全稳定型职业锚：追求稳定安全的前途 二、职业锚理论 三、需求与职业的适应：立足于友爱、尊重和自我实现的需要。 四、兴趣与职业的吻合：兴趣会成为事业成功的强大动力。 五、能力与职业的匹配： （一）能力与职业吻合原则： 1、能力类型与职业相吻合；2、能力水平与职业层次相吻合原则；3、发挥优势能力原则 （二）一般能力与职业，一般能力指智力。 （三）特殊能力与职业 六、气质与职业的匹配：多血质、黏液质、胆汁质、抑郁质 七、性格与职业的匹配：敏感型、感情型、思考型、想象型 职业生涯设计应由（）共同努力来完成。 A 员工 B 客户 C 组织 D 上级主管 E 供应商 答案：ACD 第三节 员工个人的职业生涯管理 一、职业生涯设计的步骤（大题） （一）确定人生目标 （二）自我评估 （三）职业生涯机会的评估 （四）职业的选择 （五）职业生涯路线的选择 （六）设定职业生涯目标 （七）制定行动计划与措施 （八）评估与回馈 二、员工自我的职业生涯管理 （一）增强职业敏感性：增加自己的职业弹性和提高自己的职业洞察力 （二）提高学习能力，防止技能老化：随时提高自己。 （三）维持个人的工作与家里的平衡 第四节 组织对员工的职业生涯管理 一、职业生涯管理概念 （一）职业生涯管理概念 职业生涯管理是指组织管理部门根据组织发展和组织人力资源规划的需要，根据员工自身的特点及岗位特征进行评价，并帮助员工具体设计个人合理的职业生涯发展规划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会，协助员工实现职业生涯规划目标。 （二）建立动态的职业生涯管理系统：不同时期，不同侧重点。 （三）职业生涯管理流程 有以下几个方面内容： 1.员工自我评估：根据自己的能力、兴趣、气质、性格及自己职业发展，确定的路线。 2.组织对员工的评估 3.职业信息的传递 4.职业咨询与指导 5.员工职业发展设计 二、为员工提供职业生涯发展通道 （一）组织内部职业发展通道模式：垂直、向内、水平 （二）管理继承人计划：三个目标，1、把高潜能员工培训成中层管理者或执行总裁。2、使企业在吸引和招聘高潜能员工上具有竞争优势。3、帮助企业留住管理人才。 （三）双重职业发展通道 三、职业生涯不同阶段的开发策略 （一）职业准备阶段的开发策略 （二）职业探索阶段的开发策略 （三）立业、发展与维持阶段的开发策略 （四）衰退阶段的开发策略 四、“玻璃天花板”效应 员工遇到“玻璃天花板”的原因包括： ①.缺少培训； ②.低成就需求； ③.不公平的工资制度或工资提升不满意； ④.岗位职责不清； ⑤.由于缺少发展机会而造成的职业成长过慢。 造成结构停滞状态的原因有以下三种： 1.结构型停滞 2.满足型停滞 3.生活型停滞 （）是给予员工继续留在技术岗位上发展或进入管理层的机会。 A 工作拓展和工作轮换 B 管理继承人计划 C双重职业发展道路 D 员工培训 答案：C 职业生涯机会中的