---所具有素质和能力.doc

企业家所具有的素质和能力 第一个习惯：懂得做人。 第二个习惯：善于决策。 第三个习惯：相信自己。 第四个习惯：明确目标， 第五个习惯：充满热忱。 第六个习惯：顽强精神 第七个习惯：重视人才 第八个习惯：充分授权 第九个习惯：激励团队 第十一个习惯：持续创新 第十二个习惯：架构关系 第十四个习惯：有效沟通 第十五个习惯：经营未来 第十七个习惯：勇于自制 第十八个习惯：培养领导 第十九个习惯：注重家庭 第二十个习惯：经营健康 一是美国普林斯顿大学包莫尔教授提出的“十素质论”。包括：（1）合作精神；（2）决策能力；（3）组织能力；（4）精于授权；（5）善于应变；（6）敢于求新；（7）勇于负责；（8）敢担风险；（9）尊重他人；（10）德高望重。 二是韩国三星集团创始人李秉哲提出的“企业家五标准”：（1）具有人性美、道德美；（2）具有国际眼光；（3）具有专业知识；（4）富有思维灵活性；（5）努力开发自我，具有挑战意识。 三是法国《费加罗报》载文提出了企业家应该具备的10个素质：（1）专业性和才干；（2）想象力；（3）创造性；（4）面向世界；（5）责任感和义务感；（6）文化适应力；（7）社会环境意识；（8）洗耳恭听他人意见；（9）具备科技能力、社交能力；（10）要有在国际上取胜的目光。 要成为一个真正的企业家，必须具备以下基本素质： 不断学习的能力 恪守诚信 善于把握机会 建立广泛人脉关系的能力 力行节约 魄力与勇气 自信 对财务数据的敏锐洞察力 管理者需要具有的素质和能力 懂得做人、善于决策、知人善任、持续创新、勇于自制、凝聚团队以及赢得拥戴 素质: 　　敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任 　　知识: 　　物料采购 生产动作 市场营销 研究开发` 知识信息 　　能力: 　　基本能力:计划 组织` 指挥 沟通` 协调 控制 　　核心能力:开拓创新. 行动学习 团队协作. 科学决策. 有效执行 一个称职管理者应备的素质 1?毫不动摇的勇气 2良好的自制性（管人必先管自己） 3强烈的正义感（公平公正才能赢得尊重） 4坚定的决心（切勿优柔寡断） 5具体计划（计划工作→展开工作） 6奉献的习惯（管理者的工作超过下属） 7?凝聚团队精神的人格力量（要细心） 8?掌握详情（掌握管理岗位的一切情况） 9同情理解（理解和帮助下属解决困难） 10?有责任感（要勇于承担责任） 11合作精神（力量需要合作） 12果断（拥有快速果断的决定能力） 13善于与下属沟通（通过沟通才能掌握各岗位的一切情况） 14正面激励和赞扬下属 15?敢于冒险（在不确定的环境里，人的冒险精神特别可贵） 16?创意思想（时刻要有创意，并积极激发员工的创造性） 17?学习精神（学无止境） 18?求才治渴的博大胸怀 19?知人善任的驾驭能力 合格管理者必备 一?能力:具备管理的能力 二?信任:以身作则、起表率作用 三?勇气和愿望:敢管、敢做、要对管理充满兴趣 四?用人能力:良好的人际关系、具有领导者的人格魅力、让部下服从并信任你 —————————————————————————— 一个管理者最基本的素质:勤恳、上进、豁达(不计得失)、默默无闻、任劳任怨、艰苦守业。 一个优秀军人需要具有的素质和能力 吃苦耐劳2.忍耐3.牺牲（奉献）精神4.善于总结5冒险精神6.绝对服从7.自信8.纪律性9.责任感10.目标明确11.良好的心理素质12.工作标准高13.不服输14.果断15.顽（坚）强16.自制力17.沟通能力18.乐观19.表达能力20.正直21.诚信22.严谨（格）23.执行力强24.会做思想工作25.勇敢26.魄力27.荣誉感28.重感情29.注重细节30.执着31.谦逊32.敬（专）业33.可靠34.热(激)情35.忠诚36.团队精神37.工作无借口38.尊重上司39.准时40.善于合作 军人的优秀品质 1、吃苦耐劳-----社会发展，吃苦似乎是一件奢侈的事，但军营的高强度训练和经常遇到的恶劣环境培养了军人吃大苦耐大劳的素质；士兵之恋论坛7 Z1 V+ y7 U$ W/ ~* ]: K; o2、忍耐-----两军对阵勇者胜，两军相持久者胜。特殊的工作性质决定了军人要学会忍耐 ；3、牺牲奉献精神-----当兵意味着牺牲，牺牲花前月下牺牲天伦之乐牺牲安逸生活甚至是自己的生命。牺牲意味着奉献，牺牲掉的东西就是要奉献的；4、善于总结-----每年的年终总结、每月的思想汇报、每天的晚点名，总结总是伴随着军人，总结知得失； -中国最大的军人·爱军者社区|5281士兵之恋|5281论坛|军人论坛|军嫂之家|退伍军人??r% |* d$ _7 D$ K6 g# i??c5、冒险精神-----特有的独属于军营的很多第一次对