第3章 国际企业战略管理.pptVIP

国际企业（工商）管理International Business Management;第三章;本章主要内容;第一节 企业战略与战略管理概述;一、企业战略、战略管理的含义;Chandler、安索夫(Ansoff)、安德鲁斯(Andrews)等人从企业外部环境和企业内在条件来定义战略，认为战略是一种计划（Plan）、计谋（Ploy）;对战略可以从如下几个方面来理解：;（二）企业战略的基本结构;公司战略的内容：;经营层战略(business-level strategy);职能层战略(functional-level strategy);（三）战略管理的内涵及其主要过程;明确企业使命与战略目标;战略分析;战略组织实施;二、企业战略管理的基本问题;竞争优势(competitive advantage);企业能力是指企业配置各种资源，使各种资源在空间、时间上相互结合而达到的效果;三、国际企业战略管理的特征;第二节 建立世界范围的竞争优势;一、建立世界范围竞争优势的基本维度;（一）获取全球性效率的能力;效率的定义;企业中，产出价值往往用“销售收入”来表示，投入价值往往用“成本”来表示。所以，效率的定义可以用下面的公式来反应：;Prahalad-Doz全球性效率模型;全球一体化——国家敏感性分析 模型示意图;Prahalad-Doz全球性效率模型的含义与作用;丰田公司、菲亚特公司和福特公司在获取全球性效率上的不同做法;菲亚特公司的基本做法：;福特公司的基本做法;思考题;获取全球性效率的基础;（二）多国适应能力;国际企业面临的主要风险;政治风险;思考：国际企业为什么很难准确判断竞争对手的战略反应呢？;国际企业面临的风险的特征;（三）世界范围的学习能力;案例：PG公司的世界学习范围的学习能力;知识的整合过程——辨别、整合可以共享的知识;世界范围学习能力的支持系统;二、建立世界范围竞争优势的主要手段;（一）充分利用国家之间的差异;（二）充分开发全球性规模经济;（三）充分挖掘全球性范围经济;范围经济的种类和来源;范围经济的成本;三、建立世界范围竞争优势的途径; ;第三节 国际企业战略类型及其选择;一、国际企业战略的类型;（一）国际战略(International Strategy);（二）多国战略(Multinational Strategy);（三）全球战略(Global Strategy);（四）跨国战略(Transnational Strategy);跨国战略的关注点：基于上述的思考，许多国际企业认为，企业应该从多种能力上获取竞争优势，应同时关注全球性效率、多国适应能力和世界范围的学习能力（包括母公司与子公司的学习、创新能力）;对于那些已经建立起世界范围竞争优势的美国公司、欧洲国家公司和日本公司来说，它们面临着战略转型的重要任务，即如何从原先的国际战略、多国战略或全球战略向跨国战略转变;表 不同类型国际企业的战略导向和资源与能力组合比较;二、企业跨国经营战略的选择;（一）Selberg（塞尔伯格）战略选择框架;Selberg战略选择矩阵图;（二）跨国经营的区域分布与全球性协调程度分析框架;跨国经营活动的区域分布与全球性协调战略选择矩阵图;（三）Prahalad-Doz战略选择分析框架;Prahalad-Doz战略选择矩阵图;第四节 国际企业的战略任务;一、捍卫全球支配地位;对于国际公司而言;那么，国际企业如何完成这一任务呢？;保护原有能力与开发新的能力并重的原则;二、挑战全球领导者;在市场上找到一个立足点，其方法就是在重点开拓狭小的利基市场——常常是以特定产品针对一个特定市场——并在这一狭小的利基市场上建立较强的竞争地位，而且往往发展多种竞争能力（包括成本和质量）;三、保护母国的市场地位;第一、防范竞争对手的全球优势