业主总进度计划年度进度计划.docVIP

业主工程项目计划体系 工程项目计划是为实现工程项目的既定目标，对工程项目实施过程进行谋划与安排的过程，具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现的方法及具体措施的制定，工程项目计划是实施工程项目控制的前提条件，对工程项目控制的目的就是使体现该工程项目目标的计划得以实现。 建设单位的计划体系 建设单位编制（也可委托工程项目管理单位或工程监理单位编制）的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、和工程项目年度工作计划 工程项目前期工作计划 工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目策划、决策阶段各项工作的时间得到控制。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制，其中建设性质：是指新建、扩建、改建。建设规模是指：生产能力、使用规模或建筑面积等。其表式见下表； 工程项目前期工作进度计划表 项目名称 建设性质 建设规模 项目可行性研究 项目评估 进度要求 负责单位负责人 进度要求 负责单位负责人 工程项目建设总进度计划 工程项目建设总进度计划是指初步设计批准后，根据初步设计对建设项目从开始建设到竣工投产全过程的统一部署，其主要目的是安排个单项工程、单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分 文字部分 说明工程项目的概况和特点，安排工程建设总进度的原则和依据，建设投资来源和资金年度安排情况，工程设计、设备交付和施工力量进场时间的安排，道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接，计划中存在的主要问题及采取的措施，需要上级及有关部门解决的重大问题等 表格部分 包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表 工程项目一览表。将初步设计中确定的建设内容，按照单项工程或单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。其表式见下表 工程项目一览表 单位工程或单位工程名称 工程编号 工程内容 概算额（万元） 备注 合计 建筑工程费 安装工程费 设备费 工器具购置费 工程建设其他费用 2）工程项目总进度计划 是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单项工程、单位工程的开工日期、竣工日期。其表式见下表 工程项目总进度计划表 工程编号 单位工程或单位工程名称 完成时间 ××年 ××年 … 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 … 3）投资计划年度分配表 是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。其表式见下表 投资计划年度分配表 工程编号 单位工程或单位工程名称 投资额（万元） 投资分配（万元） ××年 ××年 ××年 ××年 ××年 … … 合计 其中： 建安工程投资 设备投资 工器具投资 其他投资 4）工程项目进度平衡表 用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水、电、及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接。确保工程项目按期投产或交付使用。 其表式见下表 工程编号 单位工程或单位工程名称 开工日期 竣工日期 要求设计进度 要求设备进度 要求施工进度 协作配合进度 交付日期 设计单位 数量 交货日期 供货单位 进场日期 竣工日期 施工单位 道路通行日期 供电 供水 技术设计 施工图 设备清单 数量 日期 数量 日期 工程项目进度平衡表 3、工程项目年度计划 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的，该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应，应根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排本年度建设的工程项目。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。 文字部分 说明编制年度计划的依据和原则，建设进度，本年计划投资额及计划建造的建筑面积，施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况，动力资源的情况，对外部协作配合项目建设进度的安排或要求，需要上级主管部门协助解决的问题，计划中存在的其它问题，以及为完成计划而采取的各种措施。 表格部分 包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表 年度计划项目表 用来确定年度施工项目