新生代员工管理(上).pptVIP

二级目录 part03 案例分析01 任世达 案例分析02 王品台塑 案例分析03 张江药谷 管理者在行动 任仕达 Part03【案例一】 全球最大的人力资源服务解决方案供应商之一。任仕达在全球拥有4,129个分支机构和27,640名员工，每天为465,600人提供就业机会。向客户提供包括招聘与猎头、弹性用工、人力资源外包服务（人才派遣、人事代理等）在内的一系列服务。至今业务已发展到40多个国家，代表了全球超过90%的人力资源服务市场。 全球业务分部，文化差异大 时差、语言、业务类型均不同 收购兼并多，归属感薄弱 30岁以下的员工超过70% * 你的对策？ Part03【案例一】 做一个任仕达的Facebook Contact the CEO 解决的问题： 归属感 顺应网络一代 满足自我管理 非正式群体效应 扁平式管理 任仕达 知道年轻人在玩什么吗？ 王品台塑 Part03【案例二】 王品台塑牛排严格选取牛的第六至第八对肋骨，经72种中西香料腌浸2天2夜，在250℃烤箱烘烤半小时，保持100%鲜嫩度，一头牛只能供应六客王品台塑牛排！是台塑集团董事长王永庆先生招待贵宾的名菜。 流失率高 * 责任感薄弱 * 员工受教育程度不高 * 你的对策？ 王品台塑 Part03【案例二】 给每一位员工分红权：每月/年终分红奖金。 解决的问题： 快速直接 强调紧迫性和重要性 激发主人翁意识 透明操作 张江药谷 Part03【案例三】 经十余年发展，集聚了国内外生命科学领域企业、科研院所及配套服务机构400多个，形成了完善的生物医药创新体系和产业集群，已成为国内生物医药领域研发机构最集中、创新实力最强、新药创制成果最突出的基地之一。 员工知识层次差异大 上升通道渺茫 * 员工流动率极高，严重影响产品质量 * 企业凝聚力低迷 你的对策？ 张江药谷 Part03【案例三】 设立奖学金 在职半年以上的员工的员工可以申请 连续2个月绩效低下者取消资格 获得学位证书后全额报销学费 你亲自做过离职访谈吗？你认为信息有效吗？ 针对所得有效信息采取过行动吗？ ‘ ‘ ‘ ‘ 不在于留住，在于留长 回顾 1 2 3 管理者在行动 谁是新生代员工 彼此的认知与反思 新生代员工管理 我们的思考、借鉴和超越… END 谢谢聆听！ 新生代员工管理 2012年7月 一级目录 1 2 3 管理者在行动 谁是新生代员工 彼此的认知与反思 新生代员工管理 二级目录 part01 大家说一说 新生代员工是指什么人？ 我们看一看 新生代员工的代表 小结 这才是新生代员工！ 谁是新生代员工 （1）你眼中的新生代员工是谁？ Part01【大家说一说】 （2）新生代员工的典型代表 Part01【我们看一看】 “托举哥”周冲 “中国最美打工妹” 苹果女孩 蒋方舟 《新周刊》杂志副主编 “大学生村官”韩慧 （2）新生代员工的典型代表 Part01【我们看一看】 （3）这才是新生代员工！ Part01【小结】 进城务工的新生代青年 （eg:周冲、苹果女孩） 奔忙中的城市新生代 （eg:蒋方舟） 农村的知识层群新生代 （eg：村官） 新生代员工，他们是一类人吗？ 二级目录 part02 分组讨论 用5个关键词阐述新生代员工 我们看一看 彼此的认知偏差 小结 管理者的反思 彼此的认知与反思 （1）用5个关键词阐述新生代员工 Part02【分组讨论】 Part02【分组讨论】 “顺德金泰德胜电机有限公司”爆最牛辞职单。 （2）彼此认知的偏差 自我意识高涨 体现需求、思想。不是叛逆，是趋势。 Part02【分组讨论】 （2）彼此认知的偏差 强调现实需求 体现时代背景下的焦虑和思潮（奉献？） 周薪出现、开口谈钱 你理解吗？ 我愿意与企业共同成长，如果不能，请给我钱。如果不能，请给我出去叫价的能力。如果还是不能，我只有离开。 ——新生代员工 Part02【分组讨论】 （2）彼此认知的偏差 心理缺乏弹性 心理弹性与期望、阅历有关 漠视职场文化 善于享受生活，追求自我空间 责任意识缺乏 以偏概全？ …… …… （2）彼此认知的偏差 Part02【分组讨论】 我们贴的标签，新生代可不一定同意！有没有想过哪里出问题了？ 你真的懂他们吗？ 勤劳or贪婪 人or羊 Part02【分组讨论】 （2）彼此认知的偏差 调研中的选择题（羿博咨询） 新生代员工用什么卡通人物描述自己？ 新生代员工用什么卡通人物描述领导？ Part02【分组讨论】 （2）彼此认知的偏差 请你排序：新生代员工最不喜欢的上司