吴鹰：请慎重选择你的董事.pdfVIP

0嘴CHINA ENTREPRENEuR中国企业家 1 29 者应该刻意在个人的品德上面多花一点时间。为什么讲 话?在创业过程中，有各种各样的诱惑，一些急功近利 策在短期内可能是好的，长期来看就不一定了 为是有风险、有问题。 吴氏投资 另外，董事会本身的文化也很重要。我觉得G E有一点非常 Q 2oq-．n,~1-，你怀揣5o美元闯美国；今天，你怀揣数千万美 成功，董事会的文化沿袭下来，在C E O的接班人的选择上还真 元再闯中国 和2O年前相比，你没变的是什么?最大的改变是什 是有一套。 么 Q 有人说，要让资本赚钱，但永远不要让资本说话。你认 0年龄肯定在变，胡子不染的话已有白的了。 为，创业家和资本家如何博弈7 我觉得这些年没变的是一颗充满热情的童心，因为看到 ．口，不是不让资本说话，不让它说话对经营者就没有监督 一 些好的企业也深受感染，跟自己创业一样，想跟他们一块 作用。实际上，资本用好的话，对企业有促进作用，要不然不 儿把它做大。 可能有这么多企业来找资本。实际上不是说具体的资本有问 最不一样的是现在拥有的资源跟那时候是天壤之别，我那 题，还是和具体的人有关系，就是在他的选择上，那些代表资 时候是大学老师，几乎没什么资源，现在各个方面的资源太多 本的人的选择上是关键。所以不是不让他说话，是选择正确的 了。资源的整合和利用是非常重要的。有人问我，你以前有很 人说正确的话，人选择错误了，到一定时候就会说错误的话。 好的经验，也拥有这么多资源，为什么不去再做一个几百亿的 UT斯达康的董事对我们也很支持，很多地方也做过很多正确 公司?我觉得只把这些资源用在一个企业上，不是最大化地利 的事情，但是到关键的时候还是出现了一定的问题。所以董事 用资源。投资几个企业，让它们做得更成功、更大不是更好的 会人员的选择真的很重要，但不是说你一定要想办法做各种 事情吗? 控制，或者找一帮哥们、弟兄，那就不对了，那对股东是不负 Q要找到下一个“昊鹰” 你有否自己的昊氏方程式? 责任的。 0 第一是人，第二是人，第三还是人，我是看人的。中国 Q 你走过创业成功到受挫这样一条路线，其问充满经验教 的企业家也一样，人很重要，你要找对了人，就找对了公司。 训 ，你最想和后来的创业者分享的是什么7 比如，技术型企业要有四大要素：技术、市场、管理和资 ．口，他们应该刻意在个人的品德上面多花一点时间。为什 金，这四个方面都有了你也不见得成功，但少了就很难。技术 么讲这句话?在创业过程中，有各种各样的诱惑，一些急功近 型公司没技术绝对不行，有了技术没市场也没戏，或者你市场 利的决策在短期内可能是好的，长期来看就不一定了。 打不开也没用。你要是人选对了，没有技术可以创造技术，没 如果要给他们一些教训的话，我也不想讲太多，而且非常 有市场可以找到市场，没有管理可以找到好的管理。因为cEO 容易误导，因为我的经验和教训并不等于所有人的经验和教 有吸引力、人格魅力，情商也高，前三个要素都有了，资金就 训。我的教训就是在董事会的层面上花时间不够。但这容易误 更没问题。 导，有些人说我一定要控制董事会，现在的创业企业家非常强 做一个值得信赖的人对C E O来说是非常重要的。值得信 调这个，我一定要控股。这个控制很重要，但是走偏了，也有麻 赖含义很深，品德、对人的吸引力等，有些品德不好的人也能 烦。找对董事会的人很重要，董事会了解你企业很重要。所以 做到相当成功，但是再往上做不上去，因为你的人格有局限， 我想还是从做人方面来讲比较好一点。 你的团队到时候就走了，不给你干了。凰 130 中国企韭家CHINAENTREPRENEUR 7， q