人力资源总监实战训练班及分析总结.docVIP

人力资源总监实战训练班 【时间地点】 2017年9月15-16日 深圳 | 2017年11月17-18日 上海 【培训讲师】 欧阳少波 【参加对象】 人力总监、人力资源经理、人力部门工作人员、部门经理助理、其他人力行政人员设计提升专业能力 【参加费用】 ￥5200元/人 （含指定PDF版本教材、赠送二天午餐及茶点） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020020提前报名可享受更多优惠） 【联 系 人】 庞先生，邓小姐； 工作手机可加微信） 【在线 QQ 】 568499978【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 /article/11905.html 打赢六大战役---成为互联网时代最专业的人力资源总监【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等 【培训特点】500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升 认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级人力资源管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员； 【课程赠送资料】：课程赠送资料人力资源总监必备工具表单人才测评工具国内外知名猎头机构公司全套岗位说明书行政管理部门全套制度行政管理部门全套流程行政管理部门必须掌握的管理知识PPT精美（400多个胚）模板彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作附：课程资料需自行下载，下载地址见教材内页2（纸质版） 课程前言 ??? 互联网正在改造传统行业，互联网的平等、开放，对企事业单位人力管理水平的不断地提出更高要求，关键性人才越来越稀缺，合伙人时代已经来临，对人力管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚人力管理在企业中的价值，不知道如何招聘、培训、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力团队，不知道如何跟相关部门协调配合，不知道如何在人力总监岗位上构建自己的优势以及获得职业生涯的成功。诸如此类的问题，都是每个人力管理人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，更好的达成企业管理的目的。 学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“萧何”， 做好业务发展的合作伙伴、做好领导的左膀右臂和参谋助手。 课程大纲 第一战：战胜人力资源总监的首要任务成为最出色的招聘专家一、专业的招聘渠道建设1、专业高管招聘渠道建设----如何建立有针对性的企业内部的猎人小组1）了解高级人才的特点2）有效甄选人才3）制定高级人才引进策略4）建立企业内部猎人小组5）正确选择猎头公司，采取合适的合作策略案例分享：万科007计划2、通用高管招聘----如何做出满意决策?? 案例分享：品质总监的专场招聘会3、工程师与专员招聘?? 内部推荐奖励机制建设4、年底普工招聘5、高效的校园招聘 二、招聘中面试评价1、专业评价2、价值观评价3、其他综合因素评价 三、招聘中的薪酬谈判1、薪资证明材料2、薪资参考范围确定3、薪资谈判策略 四、招聘中的背景调查1、如何调查业绩2、如何调查人品 第二战：六个方面设计出完美的薪酬体系一、三个公平设计科学的基础薪酬体系二、试用期薪酬调整管理办法设计三、绩效薪酬调整设计四、年终奖薪酬设计五、工资普调设计六、计件制员工薪酬设计七、股权激励设计 第三战：千万不能让绩效管理成为你的滑铁卢一、设计出科学的绩效管理方案二、绩效管理方案推进与不同意见处理三、绩效管理实施试运行管理四、正式实施绩效管理的注意事项 第四战：培训体系才真正显示一个人力资源总监的水平一、培训课程体系建设二、培训师体系建设三、培训信息体系建设四、培训管理体系建设五、培训盈亏体系建设 第五战：组织结构设计、人力资源规划与岗位管理专家一、组织结构设计二、人力资源规划三、岗位说明书四、定岗定编五、创建和谐的员工关系1.建立正向的员工关系 第六战：管理好您的业绩—成为老板的“萧何”一、人力资源总监的业绩与