谈连锁百货企业的信息化建设.pdfVIP

螽秽》 笺穗霪9链熬；鹱鳓徽蛾蕊馘懿遴≮i鼍 篱逡、 穆健玮 企业信息化，我们习惯叫ERP工量大。作业层的处理是建立企业管 济形势战略方案及其所用的资源规 程．实际上包括以ERP为核心的全面理信息系统的基础。 划等。由于其中大部分数据不能用 IT架构和应用开发．以支撑零售企 管理层的任务是保证企业所需 正规的方式收集．且不能预先完全 业的全面业务管理和资源管理。还 的人、财、物，综合衡量企业生产经 确定。事实上，ERP系统支持的战略 应该包括在此基础上向其交付的整 营的执行情况，检查企业的主要技 计划不能像管理层和作业层那样全 体业务战略、组织机构设置、考核控 术经济指标等的完成情况，并与计 面，它能对制定战略计划提供一些 制体系、业务管理流程规划和项目 划值比较，观察其发展趋势，找出偏 实质性的数字分析信息。例如，利用 实施的一体化解决方案。百货连锁 差原因，提出解决的方案。其处理包 过去的数据进行市场的预测，利用 的信息化要点包括： 括使用计划或预算模型来帮助管理 过去的生产经营绩效数据．预测企 人员编制计划与预算，定期提供企 业未来的效能。 1，建立基乎内联网的门唐基 业经营情况的综合报告，使用数据 ERP系统区别于传统MIs系统的 础数务POS—ERP管理系统方法分析执行计划的偏差，并为管 关键，不仅在于其系统支持平台和 理人员提供满意的行动方案。处理 架构的不同，更在于ERP是通过组件 所需的数据来自作业层产生的信息 式开发，面向对象，基于可扩展性应 POS—ERP系统运行在内部局域 网上，通过前台的POS系统收集销售和各种计划、标准、预算和成本指标 用的设计思想．在组件中建立各种 数据和后台的ERP系统分析、管理数等。 细分的组织层次．如管理层次、物价 据，并将业务管理系统与财务管理 决策层的任务是确定企业的目 层次、库存层次、统计层次、商品分 标，制定达到该目标应使用的战略 类等，广泛吸收了诸如进销分离控 系统(FM)建立无缝连接．构架起功 能完备、数据准确的资源信息库．达 计划。它的处理包括用建立数学模 制、统～核算管理、集中配货仓库、 到全面支持企业的作业操作、管理 型、仿真和试凑法去求解问题。这里 商品自动订货、自动补货、商品分类 控制和决策的功能。 所说的问题是指企业的目标、经营 法、销售分析、供应商咨询、综合财 作业层的任务是高效地使用现 发展方向、新商品开发等。处理这些 务等管理思想，对企业的各种资源 有的设备和资源，在预算的范围内 问题所需要的数据一般是经过加工、 进行有效利用，可充分进行客户化 执行各项活动。它的处理包括事务 来源较广泛的概括性数据，其中包 开发，对企业的组织架构和业务流 处理、报表处理和查询处理：处理所 括相当数量的外部数据和历史数据。 程进行优化重组．形成符合企业管 需的数据主要来自企业内部，数据 如企业当前和未来活动领域内的经 理思想和绩效体系的可操作和控制 @ j》《∥ ≤麓魏?‰譬《I懿§喽戆}睡g孽疆《《睡链i蒸j疆i飞 ≮。。。 的新的业务流程，覆盖整个商业企 POS-ERP-BI智能数据仓库工程，在(7)可集成的第三方人力资源 业的采购、物价、销售、库存、财务、 对已有数据进行清洗、钻取、归纳的 管理系统和办公自动化系统。 统计、合同、人事和决策支持业务， 基础上，详细分析顾客的消费习惯、 总之，实现连锁经营的新的系 能够清晰地统计商品销售、经营状 消费心理、消费趋势，为改善门店销 统应支持更加复杂的多层次的组织 况，处理各种销售财务统计报表．提 售绩效提供数据分析依据。同时，为 架构：总部．区域总部，区域配送中 供丰富的辅助决策信