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连锁商业配送中心规划决策分析 ●张 毅1，一，李金辉1，邢占文2 (1．河南科技大学，河南洛阳471003；2．长安大学，陕西西安710064) 对连锁企业来说．配送中心可以通过配送作业 三、配置区位决策 的经济规模，降低流通费用，加快商品的周转，从而 配送中心配置的区位决策．要综合考虑连锁店 进一步增强连锁企业的竞争优势。因此，科学而合 铺的布局、企业的中远期规划、区位土地的租金、 理地规划、配置配送中心是连锁企业进一步发展的 交通情况和商品条件等因素．并与规模决策相结 客观需要．而深入分析其相关决策因素则是解决这 合统筹考虑。决策的总原则是将商品运送至所有 一问题的关键。 连锁店的总成本最小．这样才能充分发挥配送中 一、配置方式决策 心的枢纽功能。对于所有店铺的分布为环形的情 按照配送中心所有权的不同．配送中心可分为 况．可以考虑在环形中心地带选择到各连锁店总 他有型配送中心、共有型配送中心和自有型配送中 距离最小的点来配置配送中心：如果店铺分布为 心．对于那些店铺已经达到一定规模且资金雄厚的 直线形．则可以考虑将配送中心设在直线中间某 连锁企业．可以选择自有型配送中心．以达到统筹 一点向两边辐射。 规划、运作自如的效果。对于物流业发展先进的地 四、配置规模决策 区．一般有理想的配送中心可供商家使用．采用他 配置规模决策是连锁商业配送中心规划的主要 有型配送中心．可使连锁企业在享受高效服务的同 内容。配送中心的规模包括三层含义：一是与网点规 时节省大量资金和集中精力做好店铺管理。对于刚 模相适应的总规模：二是配送中心的数量；三是单个 起步或经营同类商品的连锁企业来说，共有型配送 配送中心的规模。 中心是一种很好的选择．因为它可以达到“合作是 1、配送中心的总规模 竞争的最高境界”。 (1)测定配送及储存的商品总量 二、配置时机决策 商品经营总量越大．所需配送中心的规模也就 配送中心的配置时机决策．可从世界连锁经营 越大。而商品经营总量与网点面积正相关，因而连锁 发展的实践中找到一些依据。如一个超市连锁公 网点总面积与配送中心总规模也呈正相关。例如，法 司．在拥有10家店。总面积达到5000平方米时，就应国家乐福集团一个20000平方米的配送中心负责配 配置相应的配送中心：一个便利店连锁公司．当拥 送20家左右特级市场的商品．其店铺总面积为 200000平方米．则配送中心规模与网点总面积的比 有20家店．总面积达到4000平方米时，就应考虑建 立配送中心。而对于超级专业连锁店这种新型业态 例为1：10。不过．连锁网点总面积与配送中心规模的 来讲．配送中心的配置应根据不同企业的实力、店 比例．因业态和流转速度的不同而有所不同．在借鉴 铺规模、布局及企业的中远期规划和商品类型来进 已有经验数据的同时．尚须充分考虑企业自身的特 行决策。 性，从而确保决策无误。 [基金项目]河南省教育厅自然科学基金研究项目(200510464028) [作者简介]张毅(1963一)，男，河南邓州人，河南科技大学副教授、长安大学博士生，研究方向：站场规划与物流系统工程。 面节塑坠 (2)推算平均配送量 配送中心的全部面积为仓库实际面积加上辅