连锁店铺的选址与开发策略研究.pdfVIP

2006年第2期 江苏经贸职业技术学院学报 总第70期 连锁店铺的选址与开发策略研究 操 阳 (江苏经贸职业技术学院，江苏南京211168) 摘要：连锁超市通过规模化和分散化经营，以其无可抗拒的优势成为21世纪零售业的主流，目前在世界上发展势头良 好。店铺的选址与开发是连锁超市经营成功的前提。连锁超市企业应-3在竞争激烈的市场，通过科学的选址和开发策略，形 成合理的网络布局。 关键词：连锁店铺；选址；商圈；布局 文献标志码：A 中图分类号：TU984．13 文章编号：1672—2604(2006)02—0007—04 根据中国连锁经营协会对2004年连锁企业的素，变成不利于开店的地区，这时就应该尽快作出调 调查统计显示，2004年我国连锁百强企业总计实现整，或转变业态或撤退。 销售额4968亿元，比上年百强企业销售总额增长 具体说来，区域的整体商业环境主要由以下要 39％；连锁百强企业门店总数达到30416个，比上年素构成： 增长49％。伴随着连锁经营整体的快速发展，突显 其一，城镇的生产力水平：经济、设施、文化、气 出两个主要特点： 候、历史、规模等。 一是地域拓展的空间更为广阔，由东向西；由南 其二，居民的消费情况：购买力水平、消费习惯、 向北；由城市向农村；由一级城市向着二、三级城市； 人口、区域分布等。具体要进行需求测量，如人口、 由国内向国外——向着更多地区纵深发展。 收入、可支配的收入；进行市场测量，如市场发展、竞 二是连锁企业从重外延发展向着内涵和外延并 争状况。 重方向发展；从以前“跑马圈地”转向守住阵地，进 其三，交通运输条件：区域间的交通、区域内的 行规模扩张，形成企业合理的网络布局。 交通等。 连锁经营进行地域拓展、规模扩张的第一步就 其四，城镇现有商业布局和规划：商店数、营业 是要选择合适的店址，进行有效的开发，形成合理的 面积、销售额、区域分布；未来街道开发、道路建设和 布局。 规划、区域开发等。 其五，商业容量也是重要的考虑因素。以大型 一、连锁店铺的合理选址 仓储超市为例，城市对大型仓储超市的“承载力”是 开店重地利，看人潮，这是零售业的经营传统。 有限的，一般认为该业态的人口门槛为10万人，即 店铺的地理位置及其商业性质直接影响着经营业 每10万居民配备一个大型仓储超市是比较合理的， 绩，所以，连锁公司应建立选址标准，明确选址的基 如果低于10万人，则该业态将面临激烈的“消耗性 本条件。 竞争”。另外，城市居民的购买力也是有限的。因 (一)连锁企业选址首先要考察区域的整体商 此，一定地域范围内的销售市场份额也是相对固定 业环境 的，如果商店过多地集中在一定范围内，商店密度越 企业的店铺选址一定要考察区域的整体商业环 高，就意味着平均客流量的减少，那么商店之间的 境。如应注意店铺环境的变迁，目前有利的场所，可 “消耗性竞争”就越激烈，投资者的收益也将受到影 能会因为道路交通、市政建设以及竞争店加入等因 响。 收稿日期：2006—01—15 作者简介：