企业可持续发展路径选择.doc

企业可持续发展路径选择从莱切尔#8226;卡逊《寂静的春天》到D.L.梅多斯《增长的极限》，从布伦特夫人《我们共同的未来》到联合国环发大会《21世纪议程》，人类社会经历了从传统发展观转向持续发展观，并从持续发展观向可持续发展观的跨越。可持续发展是随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。随着可持续发展的提出，人们对可持续的关注越来越密切，而且从生态资源环境等领域，逐渐深入到经济金融和社会其他领域。这一理论经过不断的充实完善，形成了自己的研究内容和研究途径。 一、持续发展与可持续发展的概念界定及企业可持续发展的内涵 持续发展与可持续发展这两个术语看似相同，但实际上蕴含着不同的含义。持续发展是在反思传统发展观的基础上形成的，主要是指一种发展的状态和发展的目标，它注重现有发展成果的积累，强调这种发展趋势的持久程度。而可持续发展则是持续发展理念的升华，其造就的是一种未来持续发展的能力。比较而言，可持续发展的内涵更加丰富，外延更加宽泛。企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。随着社会环境的变化，面对着企业很难适应变化迅速的环境，面对着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持当前，而且在未来依然保持良好的发展势头，越来越引起企业的重视。所谓企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。从经济学的视角看，企业可持续发展重点强调的是发展而不是增长。增长是一个量的变化，发展是一个质的变化。一个企业不一定变得更大，但一定要变得更好。 二、充分认识企业可持续发展的深远意义 企业可持续发展问题是企业永久的主题。企业在市场经济中犹如大海行舟，处处惊涛骇浪，稍不注意就会船毁人亡。如何把企业打造成一艘坚固的战舰，使之在商海中能够击败竞争对手，乘风破浪，勇往直前，这是每个企业管理者必须深深思考和探索的问题。 第一、可持续发展思想已经使企业竞争力的内涵产生了变化。尽管企业竞争优势或竞争力的概念有点抽象，但是企业在市场上的实际业绩却是衡量企业竞争力的最终标准，企业的竞争优势最终来自于企业为顾客创造的价值，它与社会价值观的取向、市场需求变化密切相关。事实上，对那些具有敏锐目光的企业来说，可持续发展已成为塑造新的企业形象、调整产品结构、开发新的利润增长点的绝好机会。 第二、只有不断创新的企业，才能保证其效益的持续性，也即实现企业的可持续发展。企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。企业可持续发展的核心是创新。创新是企业增强核心竞争力的源泉。一个企业的生存与发展，来自于它的活力，来自于它的机制。 第三、企业可持续发展最主要的条件之一就是人力资源，“成事在人”已经是企业发展的真理。当今时代，在企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源、管理资源六大资源中，人才是企业的第一资源。人力资源在创造价值上是最为活跃的积极因素，是企业最重要的资源。 三、当前影响企业可持续发展的因素分析 影响企业可持续发展的因素可分为两个方面，一是来自外部，如企业制度环境、生命周期和企业所处外部环境等，二是来自内部，如企业能力、企业内部管理水平等。但内因是最关键的，是起决定性的因素。 1、企业能力 运用企业能力理论揭示企业发展的奥妙是当今世界的最新潮流。时至今日，战略管理专家们仍然把企业拥有的核心能力作为企业持续发展的关键因素。企业能力理论的一项基本任务就是解释企业产生长期收益的机制，也就是说，阐释企业长期竞争优势的存在及存在的原因就是解释企业可持续发展的机制。大量的实证研究表明，建立在核心能力基础上的企业竞争优势具有持久性，核心能力是企业持续发展的基础资源。一个企业如果不具备核心能力，即使在某一时期取得了高速发展，这种发展也是不能持续的，这就是企业缺乏抵御竞争和防范风险的能力。 2、企业内部管理水平 企业管理优势是企业竞争优势中最突出的优势，对企业的发展起到决定性作用。一个企业只有拥有优秀的管理团队和企业管理经验，才能在行业中保持龙头地位并突出品牌优势。企业文化是管理优势形成的基础，是企业可持续发展的力量源泉。它是一个企业信奉并付诸实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”，它可以使企业产生凝聚力并且提供竞争优势，是企业可持续发展最关键的因素之一。企业文化内增聚力，外树形象，是企业潜在的生产力，是员工共同的精神支柱，是企业基业常青的力量。 四、公司实现可持续发展的路径选择 1、理念先行、高瞻远瞩 不登高