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对建筑工程施工技术管理几点思考摘要： 要控制好建筑工程的质量，必须重点关注技术管理，质量控制是保证建筑工程质量的必然要求。本文论述了建筑工程施工技术管理的意义和重要作用，并提出了加强建筑工程施工技术管理的策略。 关键词：建筑工程施工；技术管理；质量控制；策略 随着我国对基础建设的大规模投入，作为国家重要产业之一的建筑业的地位日益重要。在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。而我国建筑行业中存在的一个重要问题就是――建筑工程项目施工工程技术的管理。技术管理则是企业管理的重要组成部分,通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式，提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。 一、建筑工程施工技术管理的重要意义 施工技术管理，是指施工企业运用科学管理方法，对施工过程各项技术活动和施工技术的各项要素进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节的一系列管理活动的总称。 建筑工程施工是一个复杂的综合过程，需要很多部门的合作以及多项配套施工技术的综合处理。从熟悉会审图样、编制施工组织设计，到施工过程中的商洽管理、质量检验、以及最后的建筑工程竣工验收等等各项工作，都是环环相扣，紧密配合的。任何一个过程出现错误，都将对整个建筑工程造成巨大的经济损失甚至无法挽回的后果。因此，施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。 对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要严格按照国家的相关技术法规和政策以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。通过对建筑工程施工技术进行科学的管理而建立良好的施工技术秩序，保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。众所周知，建筑施工有其特殊性，建筑的类型、样式、规模各不相同，并且受天气影响较大，复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、较多的工序搭接，都给建筑施工带来一定的难度。因此，要求在工程质量得到保证的基础上，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，就必须依靠建筑工程施工技术管理。在达到相关技术规范的要求下，充分发挥施工材料、人员及设备的效能，提高施工效率，降低工程项目的成本，加快施工速度以缩短工期。从而降低建设成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。同时，还可以通过技术管理，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，提高业务人员的预见性，从而能够及时发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 因此，施工技术管理对于建筑工程施工具有重要的意义，是施工企业管理的重要组成部分。近年来，施工竞争日益激烈，要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分，只有技术管理才能保证施工过程的正常进行，才能保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。近年来，技术管理水平所反映出的竞争势力非常突出，加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的最现实也最重要的课题，是每一个施工企业需要不断努力才能够达到目标。 二、加强建筑工程施工技术管理的策略 坚持抓好技术管理工作，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的作用。重点在于：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、标准和规定，针对企业特点，适时制订、修订和落实各项管理制度，在生产实践中不断地完善补充。二是建立定期检查技术管理制度，按建制开展施工项目的总结评比。三是采取行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔人才，充分调动技术人员和技术工人的积极性。 具体操作方法如下： （一）建立相关管理体系，制订相应规章制度，认真贯彻各项技术管理制度。 要使工程质量满足客户需求，必须建立健全相关技术管理体系，使工程施工的各个阶段科学有效的进行，从而保证工程项目的质量。并且要制订相应的规章制度，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。同时企业施工人员要认真贯彻执行好各项技术管理制度。技术管理制度主有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工