基于组织前因视角的双元性创新路径研究——以格力为例文献.pdfVIP

案例研究ICASESTUDY 基于组织前因视角的双元性创新路径研究 ——以格力为例 ●任峥王富宋合义 内容摘要二十多年来，格力依靠开发式创新不断提高产品品质，提升消费者体验；依靠探索 式创新掌握最先进的制造技术，成为中国空调企业的技术之王。本文从组织结构、组织情景和 高层领导三个组织前因视角分析了格力的双元创新路径，即通过自主创新工程体系来构建适合 双元创新的组织结构和组织机制，通过全员创新来鼓励研发人员和普通工人的双元性创新，通 过高层领导来提升格力双元性创新的意义和价值。在此基础上，本文提出了企业在双元创新过 程中需要注意的问题。 关键词双元性探索式创新开发式创新格力 一、引言 ambidexterity)的饰观。 事实上，理论界对开发式创新和探索式创 随着全球经济—体化步伐的加快，企业所 新这两个变量间关系的探讨经历了从“矛盾对 处的环境日益复杂。面对不确定性及高度竞争 立”到“兼容互补”的发展过程，并将这两个 性的外部环境，企业界开始出现“不变是等死， 变量之间“兼容互补”的关系命名为组织双元 变是找死”的思潮。毋庸置疑的是，企业要想 性，即“同时对开发式创新和探索式创新的追 任峥，西安交通大学管理学 院，博士研究生；成都信息 在竞争中存活下来并保持持续发展，就必须不 求”。具备双元性的企业能够在开发现有能力 工程大学管理学院，助教。 断进行创新。但是有学者指出，如果企业长期 的同时，探索新机遇，从而保证企业达到更高 电子邮箱：r朗出即@aⅡt 砸Lcn。 只利用开发式创新，聚焦于利用已有的资源对 的绩效水平。由于这两种创新方式会对企业的 现有的产品和市场进行改进，可能会使企业产 稀缺资源进行争夺，两者的运作模式也完全不 王富。四川大学商学院，硕 士研究生。 生惰性，变得保守，并逐渐被时代淘汰；如果 同，因此可能会导致较高的协调成本，影响企 企业长期追求探索式创新，通过透支当前资源 业绩效。所以，如何整合内外部创新资源，培 宋合义，西安交通大学管理 学院，教授、博士生导师。 追逐未来业务，可能会使企业无法获取足够的 养组织的双元性便成为企业界和学术界共同关 收益和回报而失败。所以，企业无论变与不变， 注的焦点。 本文受国家自然科学基金重 点项目“建构中国本土管理 都会面临失败。Levinthal和March(1993)当前中国经济发展已经进^了从要素驱动、 理论：话语权，启示录与真 提出，组织的永续经营和成功既需要组织能够 投资驱动转向创新驱动的“新常态”发展阶段， 理”、成都信 息工程大学科研项目：“互 有足够的开发式创新来确保组织当下的生存， 经济提质增效的主体是企业，因此企业创新能 联网+”背景下旅游管理模 同时还要有足够的探索式创新确保组织未来的 力的提升决定了中国经济今后发展的走向。格 式的创新研究(cRF201622) 力经过32年的发展，已掌握五