新时期背景下人力资源管理发展新趋势.docVIP

新时期背景下人力资源管理发展新趋势【摘要】在知识经济主宰的新经济时代下，人力资源以其优势的独特性在企业中的占有了重要的地位，人力资源的价值也逐渐成为了对企业整体竞争力进行衡量的重要指标，这就使得人力资源也逐渐显现出了一些新的发展趋势，企业需要不断更新自己的观念，抓住机遇来促进自身的发展。本文对国内外人力资源管理进行了比较，从比较中探讨出我国人力资源管理发展的新趋势，具有一定的现实意义。 【关键词】新时期；人力资源；管理；发展；新趋势 一、国内外人力资源管理的比较 首先，在人员的管理上，国外的柔性化和我国的战略制度化相比较起来，更加具有时代优势。其次，在人员的使用上，国外企业更加注重的是人性化的解放，他们的人力资源管理中无不体现出了以人为本的核心理念，他们把员工的发展和企业的发展紧密的联系在了一起，也让员工们感受到了自身的发展最根本的是企业的发展；我国的员工在企业中依然没有收到足够的重视，企业只对他们所作出的绩效看重，而把绩效的创造者进行了忽视。最后，在人员的配置上，国外企业更加注重的是员工和企业战略的结合，他们对员工的培训并不是和我国一样对岗位技能的培训行重视，而是有计划且有针对性的实施系列培训项目；我国的员工的比较有效的培训时间里仅仅只是注重岗位的需求。 二、我国人力资源管理发展的新趋势 （1）打造一支高素质的人力资源管理队伍。人力资源从业者要对自己的定位予以重视，并不断提高自身的从业技能，不仅要懂得业务，而且还要对企业的文化进行认同、重塑以及再造，更要具备良好的职业道德，从而来为企业做出更好、更合理的人力资源战略规划、分解以及执行。那么，首先，人力资源管理的团队要注重品牌。对于人力资源管理者来讲，他的诚信度的高低与否、个人品牌的响亮与否，直接关系着管理工作的成效。其次，在时间的分配上要重战略，对于把工作时间主要集中于关键性的战略问题上的管理者来说，他们肯定是工作效果好且执行能力强的管理者，不仅如此，他们在引导变革的时候也必定是十分有力度的，在工作上也必定是十分有方向的。再者，企业管理要注重文化。对于一个企业来讲，它的文化气氛浓厚与否，往往和工作绩效是直接挂钩的，好的企业文化，能够使员工对其价值理念予以肯定和认同，从而能够创造出好的工作绩效。最后，经营知识也就是能力，所谓的经营知识，也就是理解公司经营和运作等业务功能的能力。（2）以人为本基础上的能本管理。随着知识经济时代的到来，建立在经济人假设上的人力资源管理工具已经不能和管理实践的发展相适应了，而越来越趋向于以社会人和复杂人作为假设的人本管理，人本管理就是要求管理者对人的因素加以重视，树立起人高于任何一切的管理理念，并要求管理者在管理实践的过程中形成一种新的管理思想，也就是把人的知识、智力、技能以及时间创新能力作为核心的能本管理。所谓的能本管理顾名思义就是以人的能力作为根本的管理，它是人本管理发展的一个新阶段，最主要的就是对人的特征和规律予以尊重，并开发人力，尽量把人的能力全部发挥出来，从而来把社会、组织以及个人的目标实现。（3）致力于员工创造性的发挥。企业的生命和活力就是不断的创新，创新也是决定着企业生存和发展的重要因素，大批持续不断的创新人才在知识经济时代背景下也将不断涌现，那么，企业人力资源管理的一个重点就转移到了人的活力的激发、人的潜力的挖掘以及人的创造力的激活上，通过合理的引导让员工对企业的发展目标有一个明确的了解，并围绕具体的目标，让其进行处置和决策，同时，不断地把相关的薪酬晋升以及约束机制进行完善，鼓励和倡导员工参与企业的创新，让员工明白自己的企业中的重要作用，从而把自己的创造潜能释放出来。（4）人力资源管理的全球化以及信息化。伴随着世界各国经济交往的日益发展，全球的经济逐渐成为了一个密不可分的整体，在这种经济变化趋势之下，竞争的边界彻底打破了，国际间的竞争的不断深化必将会促进企业在全球范围内的资源配置，而人力资源的全球配置最为重要。在这样的形势下，人力资源管理的难度、人力资源培训的难度必将会加大，不同文化之间的冲突以及跨文化的管理也将会成为企业人力资源管理的一个重要的课题。不仅如此，知识经济作为一种信息经济和网络经济，人力资源也必将会逐渐融入到信息时代中去，并且将会呈现出显著的信息化以及网络化的特征。 总之，企业要想在经济不断发展的环境下稳步立足，就必须要把握住人力资源管理发展的新趋势，并加以不断地创新发展，并在符合人力资源管理新趋势的前提下，联系企业的实际情况，来制定出符合实际的人力资源管理策略，来为企业保驾护航。 参考文献 [1]侯国立，成迪夫．国内外人力资源管理发展趋势的比较分析．现代商贸工业．2007（6） [2]陈立荣．新世纪人力资源管理的发展趋势[J]．企业研究．2007（27） 1