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施工项目中成本控制及管理方法浅析摘要：随着我国经济的发展，基础设施建设出现了前所未有的繁荣局面。但基础设施建设需要消耗大量的财力、人力和物力，因此如何在基础设施建设中对成本进行控制和管理具有重要意义，本文详细分析了施工中的各项因素，论述了在项目管理中如何做好成本控制，并总结出一套切实可行的解决办法。 关键词：施工项目成本控制成本管理 前言：成本控制与管理是项目管理中的重要内容，直接影响到企业的经济效益，一直以来，低成本的管理模式都是企业所追求的目标。在建筑行业竞争日益激烈的今天，企业的利润空间被不断的压缩，低价中标的趋势，使得项目成本控制成了影响企业盈利的关键，企业如何围绕成本管理做好施工项目管理工作，对施工企业的生存和持续发展具有十分重要的意义。 1项目施工中成本控制的意义 施工项目成本控制与管理是施工项目质量的综合反映，较低的项目施工成本表明了施工过程中物化劳动和活劳动的节约。通过成本控制的各种方法，促进企业降低施工项目成本，以达到增强企业盈利能力和提高项目管理水平的目的。在实行成本最低化原则时，除了应注意成本降低的可能性外，同时应该合理的实行成本最低化。通过对各种降低成本潜力的深掘，使可能性变为现实；并且从实际情况出发，制定可以达到的最低成本水平的规则。 2项目施工中成本控制原则 2.1全面控制原则 全面控制原则既包括全员控制原则也包括全过程控制原则。全员控制是指施工项目的各部门、各单位以及个人都要肩负起控制成本责任，将成本控制的目标落实到每个部门乃至每个人，使全体成员都真正树立起成本控制的理念。全过程控制是指项目的成本控制不能是对单一的某个方面或者某个阶段进行控制，而应该随着项目施工的各种阶段连续进行，不能疏漏，也不能时紧时松，使项目整个过程的成本从开始到结束都能得到有效的控制。 2.2 开源与节流控制原则 成本控制的目标之一便是提高企业的经济效益，而节约能够有效的控制成本，通过定期对项目施工成本进行核算和分析，及时发现成本变动的原因。另外，在成本管理节流的同时应该注意开源，加强工期管理，合同管理，适时结算，提高项目成本管理水平。 2.3 动态控制原则 通常情况下，项目成本控制不是一成不变的，会随着环境以及时间的变化而不同，所以对项目成本的控制必须坚持动态控制的原则。而项目成本动态控制原则应特别注意对项目的中间控制，及时准确把握中间每一个动态数据。施工是一个实际的操作过程，一旦发现与设计、图纸不一致的数据，应及时对数据进行修正和优化。 3 项目施工中成本控制与管理方法 3.1 做好成本预测，合理编制成本计划 成本预测是一个完整的决策过程，通过对影响成本的各种因素进行分析，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。通过预测可以为降低成本指明方向和途径，为编制合理的成本计划，提供科学依据。 一般而言，成本预测可以从以下几个方面进行：①人工、材料以及其他各种费用预测：具体包括对符合该项目实际情况的人工费用，工程的地材、主材、辅材的确定，项目中机械设备的租赁、使用和维护费用等。②施工方案引起费用变化的预测。③辅助工程费的预测（是指施工中不可缺少，但是工程量清单或设计图纸中又没有的，）。④各型临时设施及工地转移费的预测。⑤对成本失控风险的预测。对项目成本目标风险的分析可以从从几方面进行，如业主单位相关情况，工程项目技术特征，项目所在地硬件设施和资源状况，系统内部组织等。 3.2 加强施工中成本控制 3.2.1 人工费控制 在施工中，对人员的使用应该做到按需使用，定时定额。通过招募多面手和熟练的生产人员，提高工作效率，同时人工费的控制按量价分离的原则，控制人工单价和项目消耗天工数量。 3.2.2 材料费的控制 通常情况下，施工中材料费占整个项目成本的比重最大，所以如何节约材料费用对项目成本控制十分重要。对施工中材料的消耗，可以实行限额领料的办法，严格执行材料消耗定额，按计划发料，对凡超出的部分要进行清查，追究相关人员的责任。同时，工地管理应该做好废旧材料利用工作和材料保管工作，尽量防止材料丢失。 3.2.3 机械使用费控制 对机械的使用应该根据施工计划进行合理安排，对施工中需要使用到的机械型号、数量以及租赁计划进行统一管理，做好机械调度工作，避免机械闲置，控制好租赁费用。同时，施工单位要对机械操作人员进行技术培训，使之更加熟练、规范的操作，施工单位还应做好机械维修保养工作，提高设备完好率。 3.2.4 强化工程质量、安全控制 项目施工中，应该把项目质量和安全工作当成成本管理的重要内容。积极预防和避免可能发生的质