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浅谈建筑工程施工中质量管理摘要:由本人从事多年建筑工程管理工作中,从建筑参建各方入手对建筑工程施工的质量管理进行探讨,分别综述了建设单位、施工企业、监理单位、设计单位的质量管理要点,以消除建筑工程质量通病,提高社会效益与经济效益。 关键词:建筑工程；质量管理；原则；建设单位；设计单位 0 前言 我国当前经济的快速发展,住房制度改革的深入,工程建设得到了飞速发展。其施工中,质量的优劣关系到整个工程的成与败,以及人民的生命财产安全。为了保证到建筑工程施工的质量、遵循百年大计、质量为本的原则,文章根据自己的工作实践,从建筑参建各方解析工程质量管理问题。 1建筑工程施工质量管理的原则 对项目施工而言,质量管理就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量管理过程中,应遵循以下几点原则: 1)坚持“质量第一,用户至上”。市场经济经营的原则是“质量第一,用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,是“百年大计”,直接关系到人民生命财产的安全。所以,工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一,用户至上”作为质量管理的基本原则。 2)以项目团队成员为管理核心。建筑企业应注重对员工的管理,包括绩效管理、职业生涯规划、培训和提高等等,这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者,质量管理必须“以人为核心”,充分调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,树立“质量第一”的观念,通过提高人的素质来避免人的失误,以人的工作质量保证各工序的质量进而确保工程质量。 3)以预防、预控为主。以预防为主就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前管理、事中管理;从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目质量的有效措施。 4)坚持质量标准、严格检查。质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量管理的基础和依据。产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。 5)用科学、公正、守法的职业道德来规范建筑企业的项目经理。在处理质量问题过程中,应尊重客观事实,尊重科学,不持偏见;遵纪守法,杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事,又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。 2建设单位的建筑工程质量管理 1)依据土地情况,对计划中的建筑实物进行合理规划; 2)选择具有与建筑工程规模相适应的设计单位、勘察单位,并对近年来的业绩进行审查; 3)通过正规的公开、公正、公平的招投标程序,以合理的标的价位,优选施工经验丰富、质量体系健全、施工信誉好的施工企业、监理单位; 4)根据设计图纸的实际情况,合理的施工作业天数,约定施工工期,杜绝抢工期、追效益,盲目压缩工期; 5)建立对施工企业、监理单位质量优劣的奖罚制度、工期赶超制度,充分调动施工企业、监理单位的积极性,并督促施工企业在获得合理的经济效益的情况下,也能达到建筑工程质量管理的理想境界; 6)积极、主动、认真、协调各参建单位的工作,促使各相关专业施工工序在交叉作业时能顺利衔接,避免工序混乱,引起返工,既不利于工程的顺利进展,也会造成工程的经济损失。因此,建设单位应立足于工程质量管理的监督管理,使建筑工程不仅是一个施工实体形成的重要过程,同时也是质量监督管理的一个重要过程。所以需要不断总结经验、完善制度、健全体系,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。 3对影响施工项目质量因素的管理 影响施工项目质量的因素主要有五大方面,即:人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加管理,是保证施工项目质量的关键。 1)人的管理。作为管理的动力,要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。在使用人的问题上,应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑,全面管理。 2)材料的管理。材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的管理,要严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台账,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料,本着现进现出的原则,最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。 3)机械管理。机械管理包括施工机械设备、工具等的管理,要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备:正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳使用状态。 4)方法管理。这里所指的方法管理,包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的管理。主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经