论现代企业财务管理目标确立.docVIP

论现代企业财务管理目标确立一、现代企业财务管理目标的确立应考虑以下几个关系 （一）财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致。财务管理是企业管理系统中的一个子系统，所以财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致，以便通过开展财务管理工作促进企业管理最高目标的实现。现代企业管理的最高目标是实现可持续发展，这是现代企业财务管理目标确立首先考虑的问题。 （二）财务管理目标必须是经济性目标与社会性目标的统一。经济性目标强调企业的经济责任，谋求经济效益的最大化，这是由经济管理的性质所决定的；社会性目标注重企业的社会责任，追求社会效益的最优化，这是由市场主体所处的社会环境所决定的。因为任何一个企业都处于复杂的社会关系网络中，各种社会关系都会不同程度地制约或影响企业的生存和发展。如果企业不承担社会责任，不能妥善处理各种社会关系，就得不到社会的支持与报偿，还会受到社会的惩罚。失去社会支持的企业等于陷入孤立无援的境地，将会使其生存和发展举步维艰。因此，财务管理目标既要突出经济性，又不能仅限于经济性，它必须有助于企业主动履行社会责任，追求社会效益与经济效益的同步优化。 （三）财务管理目标必须是战略性目标与战术性目标的有机结合。战略性目标注重企业的长远利益，谋求企业的长期稳定发展；战术性目标则强调企业的近期利益，关注即得利益的增长。长期利益与近期利益的对立统一性决定了企业在很多情况下，为获得长远利益而不得放弃某些眼前利益，为实现企业的战略性目标而必须进行战术调整以至让步。因此，财务管理目标如果不能体现企业的战略发展思想，必然会导致财务管理以牺牲长远利益为代价换取眼前利益的短期化行为，并由此衍生满足现状、小富即安、不思进取等阻碍企业发展的现象。反之，如果财务管理目标缺乏具体的战术经营要求，就会使目标成为空中楼阁，不利于企业审时度势、制定和实现不同时期的财务策略，取得阶段性利益，积聚发展实力。所以，在战略发展思想指导下制定不同时期的经营战术，在确保长远利益基础上最大限度地获取短期利益，实现战略性目标与战术性目标的有机结合，应是确立财务管理目标的正确思路。 （四）财务管理目标必须是所有者利益与其它主体利益的最佳兼顾。市场经济条件下，与企业存在利益关系的除所有者外，还有债权人、职工、供应商、消费者及政府等。各利益主体间的关系是”合作伙伴”关系，强调的是“双赢”。无论制定何种财务政策，都必须合理兼顾企业所有者利益与其它主体的利益，绝不能厚此薄彼，更不能顾此失彼。只有这样，才能正确处理好各种经济关系，使财务分配政策保持动态平衡，获得各利益主体的信任与支持，保证企业的生产经营正常进行，并实现持续稳定发展。 综上所述，现代企业财务管理目标是“持续发展能力最大化”，满足各方面利益要求，促进现代企业制度建立，实现企业可持续发展目标。 二、企业价值最大化是现代企业财务管理目标 从发展历程看，不同财务管理目标的出现，都是在特定的环境下产生的，同时又随着环境变迁而不断变化。随着新经济时代的到来，总产值最大化、利润最大化、股东财富最大化等财务管理目标已不适应经济和社会的发展。在新经济时代，风险与报酬的利益关系把企业的所有利益关系者紧密联系在一起，为了各自的利益，必须共同把企业发展得更好，分享各自应享有的利益。同时，股权的分散化，债权人及企业员工参与决策的经常化也决定了企业必须把股东、债权人、员工等利益关系者的利益综合加以考虑。因而，企业价值最大化才是财务管理的最优目标。 随着科学技术的发展，推动了经济的发展，全世界都迈向了新经济时代。新经济时代的主要特征就是知识经济。与以往的经济形态相比，知识经济的繁荣不是直接取决于资源、资本、硬件技术的数量、规模和增量，而是直接依赖于知识或有效信息的积累和利用。在资本积累中更重视知识的积累和能量的释放。就实质而言，在知识经济中，知识已不是经济增长的“外生变量”，而是经济增长的内在核心因素。由此，决定了知识经济企业必然是知识高度密集、学科高度综合的高科技企业。与以往的企业不同，高科技企业具有高风险、高回报，投入知识化、无形化，企业成长快等特征，而所有这些特征必然导致财务管理目标的变化。理由如下： （一）随着资本市场的高度发达，交易的方便快捷，筹资渠道的多样化，以及企业的风险性加大，企业的股东日益分散化。股东很少占有绝对的控制权，形成了管理者集权，而股东分散的现象。因而，众多股东不再仅仅关心当前的企业效益，而更加关心企业的综合表现以及未来发展情况，一旦企业可能出现不良表现，股东往往“用脚投票”。因而企业不仅仅要注意股东价值，还要充分考虑到企业的综合表现。因而，必须以企业价值最大化作为企业的财务管理目标。 （二）由于企业的成长性较快，同时为了企业的长远发展，应付剧烈的竞争，企业必