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采取经济措施控制安装工程成本摘要:工程项目成本控制对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本控制以及成本控制的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。 建筑安装施工企业作为施工企业中的一员也必然逃脱不了“成本控制”的控制。在满足合同要求的前提下，进行项目成本控制及管理，实现项目利润最大化，是项目管理成败的关键。 本文从阐述了从经济措施中控制安装企业在施工过程中成本控制的有效途径。 关键词：安装工程成本控制经济措施 1.人工费控制管理。人工费占全部工程费用的比例一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。首先要精简管理机构，严格控制非生产人员比例，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；其次从生产人员角度上说，现在大多数安装单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到： a.在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在工程施工中，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。 b.在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识。遇调配民工、追究责任等问题，直接与民工负责人交涉；也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样同样可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。可采用各项施工工序民工承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。具体的民工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本分析其中的浮动额。 2.材料费控制管理。安装工程相较于土建工程最大的区别就是材料费占项目成本的比例最大，一般都在60%以上。要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。控制材料费主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗。材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，择优购料，同时要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，合理使用材料，综合利用一切资源，避免停工待料现象发生；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。 建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理 难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点： a推行单线图、排版图的施工估料方法 施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、削面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、削面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。排版图就是根据物构容器的几何尺寸及所需材料的规格勾画的有标注焊缝、焊件位置的排版示意图。以非标金属容器为例，就是要在排版图上标出根据平、立面施工图的材质、规格板数量等。 b运用材料ABC分类法进行估料审核 材料ABC分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目现场施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。 根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。 c在做好技术质量交底的同时做好用料交底 就安装