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电工班长年度工作总结 电工班长年度工作总结 2014年即将过去，迎来新的一年。回顾一年来的工作历程，在车间领导班子的正确领导下，以安全供电，保障生产为主要工作目标，从基础管理入手，扎实整改，稳定电力，做好节能降耗、培训、安全自检、巡检工作，扎实推进，确保各装置安全稳定运行，圆满完成了车间组织的春季大检修及保运维修工作。保证了安全生产及其连续性，现在将2014年度工作总结如下： 一：严格执行车间各项规章制度 严格的常规管理是电气安全运行的前提。2014年车间通过征求意见完善并修订了《电修车间制度》、《电修操作规程》、《电修安全管理规定》、《电修工作流程》、《工作票、操作票管理》、《临时用电管理》、《项目对接管理》、等各项规章制度。班组多次组织学习并把日常规章制度打印，贴在班组宣传栏中，随时学习时刻警醒，使每一位员工牢记在心，循规蹈矩按制度执行工作。 二：提高安全意识，确保安全生产 为了落实公司下达的各项生产任务，更好地完成安全供电、保障生产等工作，首先提高安全意识，做好安全保障工作，进一步深化自查力度及次数，避免各类事故的发生。在安全管理上，我们一直坚持贯彻车间先安全后生产，不安全不生产的方针，始终将安全工作放在第一位，认真全面落实公司、车间的安全生产责任制，并在工作中加大了监督检查力度；积极推进并按照新修订的《安全管理规定》，执行票据管理。 班组每月组织两次安全活动，看视频、讲课件，积极参与车间级安全活动，使班组成员学到了更多的安全知识，使每一个人时时刻刻想安全，每分每秒重安全。同时我们实施了安全自纠自查制度，不定期的进行全面的安全自纠自查，发现不安全因素立即整改，并汇总至安全隐患台账，时刻使安全这根弦时刻紧绷；通过这一系列的活动和管理，提高了班组成员的安全生产意识和安全技术水平。 三：加大巡检力度，保障电气运行安全 根据公司生产的需要，确保电气设备运行安全，严格认真执行公司、车间相关制度，加大巡检力度；在各巡检现场设立了巡检内容牌，划定巡检路线，有规有矩，确保第一时间发现并清除故障及隐患，将事故消灭在萌芽状态，避免事故的发生或蔓延扩大，保证生产正常、安全、连续，并将情况及时详细记录清点上报。 四：春季大检修工作 1、本次检修共计维修电机70余台，保养电机110余台，更换轴承21个；检修紧固清扫变压器9台，配电室9座，更换变压器温度表1个，为施工队拆接临时施工用电50余次，检修配电柜145面，检查试验UPS电源 5台。 2、对常压技改项目进行施工，为常压常炉和减炉烟气检测柜敷设电源线各20米，敷管DN20、15米；新加柴油泵加控制缆和主电缆，外协宏智建安开电缆沟；对P114/1控制缆更换，另敷电缆50米（4*1.5）。 3、电精制进塔检查、清扫、紧固、消除缺陷，电精变压器检查清扫紧固消除缺陷，并做短路及空载试验，未发现异常。电脱盐加装低液位报警继电器。 4、对催化余热锅炉加装照明，敷设电源线10米，敷管DN20、6米。防爆灯具一套。 5、催化3#主风机主电机检修试验,3#主风机低压控制柜清扫检查紧固及联锁试验，油泵备用电源自投柜检查。3#主风机主电机水冷器管束清洗、打压试验一次成功（0.8MPa，30分钟）。 6、北区开关站技术升级改造分别将变压器柜、进线柜、电容柜泰开保护更换为四方数字测控装置，保护定值重新整定、母联备自投重新接线试验，通过调试使备自投能够准确可靠动作，提升供电可靠性，对后台监控更换并调试，提高数据传输准确性，能够及时掌握断路器运行状态及相关信息数据，使高压电器设备运行在良好状态，分别对真空断路器、避雷器、PT电压互感器、CT电流互感器、综保装置做绝缘本文由论文联盟http://www.LW收集整理耐压试验，提高综保灵敏性有故障信息能够及时报警或断开高压设备。 7、开关站电力计量自动抄表系统改造，将原有计量表全部更换有通讯功能的威盛牌多功能计量表（一联合更换35块），配合敷设光纤2k多米，并增上后台自动抄表系统，利用光纤将电度表与后台连接实现自动抄表功能，并生成报表，改造后可以及时提供出精确的班组耗电数据，实时监控各配电室、大型设备、重要设备运行数据，记录在库，方便查询，实现了办公自动化；自5月份运行至今12月份，准确率100%； 五：员工培训工作 在技术培训上，改变培训方式，将培训内容做成课件，每月组织全体员工进行培训，回到班组后再次组织班组成员二次学习，通过理论及实操培训，有效提高了员工的业务能力，为下一步的工作奠定了基础。 2014年自8月份以来电修连续进入新员工，针对新员工的到来，班组为新员工指定了师傅，并制定师带徒培训计划，师傅对新员工实行以传、帮、带的方式，促使其业务水平逐步提高，同时又给老员工对自己的业务技能有了一次自我检查的机会。 通过以上措施，班组内部学习气氛浓郁，班组成员利用工作闲暇时间