磨选车间效益薪金考核办法200909.doc

磨选车间效益分配办法 为充分调动职工的积极性，实现全年车间生产经营目标的全面完成，本着绩效优先、拉开差距、公正的原则，结合小组的实际情况，特制定本办法：望各位员工遵照执行。 一、考核原则 1、坚持因事设岗从紧定员原则。车间各小组必须根据本小组的工作量，本着有利于开展工作，有利于调动员工积极性、创造性，有利于降低成本，有利于确保员工收入稳定的原则。 2、坚持日考核原则。日考核、月兑现； 二、本办法适应于: 生产组、电工组、吊车组、实验组 三、考核办法: 1、月兑现:月兑现分，为全月的个人累计分。 日考核 各岗位及各工种根据工作性质、劳动强度及工艺指标的不同，车间设有不同的考核内容，实行组长及副组长日考核制。月底统一累计得出总分统一考核。 3、个人效益薪金当日分值为： Ⅰ段磨工、磁浮选工、带班人员当天分值为10分。 Ⅱ段磨工，检修工、砂泵工、电工、实验工、吊车工当天分值为9分。 四、效益薪金核算依据 小组效益薪金=车间总效益薪金/参加效益分配的人数×各小组参加效益分配人数-车间绩效薪金考核金额 个人效益薪金=小组效益薪金/小组人员总分值×个人当月分值。 班组长效益薪金=本小组当月职工平均效益薪金 五、效益薪金考核内容 1、小组绩效薪金考核金额考评表见附表一； 2、电工、检修工、吊车工、实验工月度绩效考核内容见附表二； 3、生产组月度绩效考核内容见附表三； 4、《磨选车间个人绩效评分表》见附表四； 六、考核注意事项 1、 职工月度绩效考核评分表日考核时，在考核内容栏注明扣分原因，加分栏注明加分原因，并得出当日总分。 2、 职工月度绩效考核评分表每月结束得出总分后必须由职工本人签字认可方能有效。 七、附则 1、 本制度的解释权在车间职工绩效考评领导小组； 2、 本办法未尽事宜经考评领导小组商议后再做调整； 磨选车间 2009年8月9日 附表一 大红山铜矿选厂磨选车间2009年车间对小组绩效考核评分表 组别: 姓名: 序号 项目内容 评分标准 考核原因及依据 被考核金额 1 安全 ⑴、由于小组安全管理不到位，而导致在工作过程中发生各种人身伤害事故。没有达到上表的工伤，休工天数在3-7天内的，车间考核该小组当月工资总额的 1% /人?次进行考核，休工天数超过7天的，车间考核该小组当月工资总额的 2% /人?次进行考核；若达到上表工伤的，车间考核该小组当月工资总额的3%/人?次进行考核。⑵、由于小组安全管理不到位，而导致在工作过程中发生重大人身伤害事故，根据事故情节轻重，车间将考核该小组当月工资总额的 5% /人?次进行考核。 　 　 2 岗位责任制落实 1、排班室卫生要求达到：劳保摆放整齐、工具摆放整齐，备件堆放整齐、地板无杂物、无积水、玻璃窗台、桌子、椅子无灰⑴、在各小组的检修过程中，若违反设备检修规程而造成设备损害，但没有直接影响生产的。车间将根据设备的价值大小，考核该小组当月工资总额1 %进行考核。⑵、由于各小组在生产现场组织、管理不到位或检修质量等原因，造成系统停车，直接影响生产的，停车时间在一小时内的，考核该小组当月工资总额 1 %，停车时间在1-2小时的，考核该小组当月工资总额 2 %，停车时间超过2小时的，考核该小组当月工资总额 3%。车间根据事故情节轻重和造成的经济损失大小，考核该小组当月工资总额 3 %进行考核。⑶、由于操作工操作不当或检修质量而造成重大设备事故，车间根据事故情节轻重和造成经济损失的大小，考核该小组当月工资总额 1-5 %进行考核。 　 　 3 违章违纪 小组人员违章违纪，违反安全管理的相关规定。若被车间查出，车间将考核该小组当月工资总额的 1 %人／次。若被车间以上相关部门查处的，车间将考核该小组当月工资总额2%人／次。（因临时工作需要借调其它组上班发生违章违纪的将考核他当天所在小组） 　 　 4 生产组织 一、I、II系列浮磁选考核：铜铁精矿品位完不成一项各考核1分。2、铜铁回收率完不成一项各考核1分。3、达到一般工艺事故的铜铁精矿品位完不成一项各考核1.5分。4、达到一般工艺事故的铜铁回收率完不成一项各考核1.5分。5、达到重大事故铜铁精矿品位，铜品位完不成考核3分，铁品位完不成考核2分。6、达到重大事故的铜铁回收率完不成一项各考核2分。7浓度测定考（1）、根据工作需要，各小组人员如不按车间相关规定进行组织，车间将考核该小组当月工资总额的 2 %。（2）、在设备抢修或临时性工作中，小组没有按车间要求进行人员组织或未按时到位而造成重大事故的，车间将考核该小组当月工资总额的2 %。 　 　 5 党建暨文化管控 （1