观光游憩资源之基本概念 - 数位历程档案.ppt

* 課題之類型 與政府機制面有關之課題 以「公共利益」為準則，有土地資源經營管理、教育引導、交通運輸、輔導、監督、協調、管制、獎勵投資者等。 * 規劃課題與對策 課題與對策清單：課題、說明(情況、原因) 、對策之陳述。 * 規劃課題與對策 課題一：遊客日漸增加，對新中橫之旅遊品質提供造成極大壓力。 情況一 原因一 原因二 情況二 對策：徹底執行由客流量管制，引進ROS概念，對遊憩活動進行管制。 * 規劃目標與策略 對觀光遊憩資源規劃之積極性作為，如每日遊客量達20000人次、投資報酬率20%。 目標清單： 目標： 策略： 執行作業： * 觀光遊憩資源發展構想之研擬 * 發展潛力與機能定位 發展潛力與限制條件分析 進行觀光遊憩資源規劃之前，通常會先就遊憩區內(S：優勢、W：劣勢)、外(O：機會、T：威脅)環境進行分析，稱為SWOT分析。 * SWOT分析 內部分析：診斷有關企業內部之行銷、人事、生產、財務及研發，並就遊憩區之自然資源、土地利用、交通、設施等進行優劣勢分析。 外部分析：從政治、法規、經濟、社會、區位、相關產業、技術、人口特性與規劃、市場生態關係之變化與發展等理出機會與威脅。 * SWOT分析 SWOT分析是一種經常性的工作，必須持續進行，尤其是觀光遊憩區內部資源條件改變，而外界環境遇有重大變遷時，都必須分析其優勢、劣勢、機會與威脅。 * SW