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运输部门岗位职责 　1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。 　　2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。 　　3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。 　　4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。 　　5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。 　　6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。 　　7.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。 　　8.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。 　　9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。 　　10.加强安全防火的教育和管理。 　　11.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。 　　12.负责完成厂部临时布置的各项任务。 　　□ 职权 　　1.在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。 　　2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权制止。 　　3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议。 　　4.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。 　　5.在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。 　　6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。 　　7.有权调配运输车辆。 　　8.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。 　　□ 职责 　　1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责。 　　2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。 　　3.对 　□ 职务 　　1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。 　　2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。 　　3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。 　　4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。 　　5.实行全面质量管理，坚持”质量第一”，”用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。 　　6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。 　　7.加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。 　　8.坚持”用人唯贤”的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部。 　　9.贯彻”各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。 　　10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、”三总师”各级组织各个部门的积极作用。 　　11.定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。 　　12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。 　　13.保证国家财产和集体财产不受侵犯。 　　14.坚持”一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。 　　□ 职权 　　1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。 　　2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。 　　3.按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩。 　　4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。 　　5.在规定的范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。 　　6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同或协议。 　　7.根据上级和职代会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策。 1