Carl Bass：数字创新在中国.docVIP

　　Carl Bass：数字创新在中国|第1 改变是不可避免的，会继续发生，有一些人可以借助于创新来占领市场。刚才我们举的三种产品集成了一些东西，就是把不同的功能放在了一起。Autodesk有一些值得一提的东西，那么Autodesk如何成为领导呢？Autodesk在设计方面、创新方面。 Autodesk 公司全球CEO Carl Bass 我们看一下Autodesk推动创新发展，现在我来简单的介绍一下Autodesk，Autodesk是世界500强的企业，我们发展非常快，五年中我们增长率超过了20%，全球范围来说，我们产品应用的最广泛，在2G、3G领域，很多人都使用我们的产品，另外我们有很多的注册用户。在竞争领域可以看到，我们的增长速度是最快的，每年会有很多很多新的用户。我们看一下Autodesk在制造业的优势，2005年增长率达到25%，我们现在的总部在美国，但是美国公司的定义已经改变，30%的业务在美洲，41%业务在EMEA地区，30%在亚太。我们看一下员工的分布，在中国的研发人员超过了在美国本土的研发人员。 下面我谈一下数字化推动创新，如何用软件推动数字创新。在动态的市场中我们要做到市场的整合、统一，另外是功能导向设计。首先看一下设计和工程在制造流程中的细节，在产品的生命周期中我们产品是如何运作的。这个过程中人起到非常重要的作用，以剃须刀为例，人们设计一个新产品时要确保产品满足市场需求，是市场所需要的东西，我们然后进行设计。今天有个同样的问题，你必须要对市场有个很好的了解，知道市场需要什么，这样才能推出符合市场需求的产品。对市场深入的了解，对客户深入的了解，能够明确的知道客户的需求，这样才能使你自己和其他那些低端的不同，使自己成为高端的厂商。Autodesk在加州设计，在中国生产，但大部分的财富是在美国创造的，所以客户的需求至关重要。 我们可以看到一个重要的产品是从设计开始，要注意产品差异化，另外产品如何来工作，怎么来满足包装的需求，此外还有一个分析过程，我们要了解产品材料，了解特性，然后加工制造，还有占据机电部分，还有软件部分，都主导着制造，我们要保证电子部分、电器部分、软件部分做得很好，如果你要了解它怎么工作的，那么就要了解元器件部分。如果要了解今天我们所开的汽车，机械零部件只占企业一部分。还有软件部分，这些的质量决定了体验效果，动力系统、传输系统等等。 最后这部分是关于数据的管理，我们也要让一些跨国界的生产厂商了解，我们公司也积极参与了数据管理业务，几年前我们可以看到，我们并不提供一种愿景，而是要能够执行，我们创建的产品是要针对市场。我们看一下这个流程，我们需要一个完整的数字创新理念，需要来制造出这样的材料，用于产品的营销，或者用于沟通、宣传给供应商、厂商，另外可能要参与到修理、维护、运行，这是一个例子，不是一个完整的理念。 从上面可以看到我们Autodesk完成产品的一个周期。我们可以支持数字创新，关键部分是我们要保持信息是数字化的。关于市场的整合和市场统一，这张图里（ppt)有两个线，代表着产品的性能、产品的功能导向，上面的横线，包括产品的功能、性能。 任何一个市场发展都有变化，在软件、硬件，这些是无可避免的，随着时间的发展，我们可以看到，高端的变成个性化的、专业化的，服务于我们针对的市场。主流市场主导了市场份额。这些数据就支持了我的说法。 大家看到全球发生着变化，并不是大鱼吃小鱼，如果你速度很快，包括电子产品、汽车制造业，汽车制造现在并不依赖于质量了，需要开发速度更快，更好的创新、设计，这才是致胜法宝。 下面我说说功能导向设计，历史上3D CAD的发展状况我们看一下，它可以让比较枯燥的工作，像画图，把流程加以自动化，消除了枯燥，减少了人为错误，加强了虚拟性和沟通。我们来看看它是怎么来工作的，比如这个轴的设计，工程问题是单独的，为什么花大量时间来做这样的造型？为了与工程师讲这些几何问题，也没有解决方案，我们需要做什么呢？不是解决几何造型问题，如果是一些符号、图形，工程师可以用纸表达，可以用另外方式交流，工程师加以理解。3D CAD花了更多的时间来设计，它可以解决很多针对的问题，功能导向设计强调了功能的需求、工程的需求，这是我们需要的。另外还有一个附产品，来创建几何造型的，为使用者创建的。 我们再来看一下功能导向的设计是做什么呢？是连接了工程的问题和几何造型的问题，让工程师具体的定义工程需求，让计算机做其他的事情，结果是什么呢？我们并不只是仿真和分析，可以把工作集成，这是原因所在。 未来我们看到了什么呢？我们将会把工程和制造集成同一种方式里，主要关注工程问题，把人们视野放在创新上。我们要做什么呢？去做样机，包括对产品的设计、决定，把它变成数字样机，来消除实体样机