EPC模式之工程造价集成管理研究.docVIP

　　EPC模式之工程造价集成管理研究 1 绪论 1.1研究背景 伴随国际承包市场的快速发展，工程项目建设的管理方式日趋多样化、科学化、高效化以及集成化，其中，集成化已成为现代工程项目管理的显著特征之一，而EPC模式正是以集成化这一优势逐渐得到业主的认可与重视，并在全球承包市场上逐渐推行。与传统设计一招标一施工平行发包模式（即DBB模式）相比，EPC这种模式能显著加快项目实施进度、提高工程实施质量、降低工程造价以及缩小业主管理范围，逐渐在众多项目管理模式中脱颖而出。在我国，EPC模式作为一种较新的项目管理模式也得到了成功运用，逐渐成为我国建设行业重点培育及发展的对象。在EPC模式运用方面，首先，EPC这种项目管理模式在我国起步较晚，很多与之相配套的法律法规等体系仍需完善；其次，国内建筑企业规模发展不协调，中小型企业仍占据绝大比例，而优秀的大型建筑企业实属偏少，这也减缓了EPC管理模式在我国建设领域的发展进度；再次，EPC模式并没有得到国内建筑企业的足够注视，表现在建筑企业更多的是被动的接受EPC管理模式，这使得很多建筑企业不愿主动调整企业结构，投入更多的人力、物力、财力等来适应EPC模式的实施。在工程造价管理方面，我国工程造价管理发展历史较短，但历经由定额计价转变为工程量清单计价的重要历程，同时主动吸收和学习国外先进造价管理的经验和理论，如工程造价全面管理理论，并在此基础上国内研究提出工程造价全过程管理的思想，可以看出我国工程造价管理正迈向科学发展的道路，其管理理论不断改进、丰富和创新。与国内常用的DBB模式下相比，EPC模式下工程造价管理的范围、内容、主体及方法较前者更具难度，主要表现在EPC管理模式通常适用于大型工程项目。 1.2 研究目的及意义 1.2.1 研究目的 我国市场经济正快速增长，建筑行业的竞争也越来越激烈，建筑市场的繁荣带给绝大多数建筑企业的却是低收益、低效率的结果，即建筑企业并不能从最终的建筑产品得到期望的价值增值。究其原因，最主要的是传统建设方式受市场环境及建筑企业规模的影响很大，给企业带来的增值主要取决于创造建筑产品价值环节中企业所拥有的模块化施工技术，而施工技术具有很强的通用性，这使得建筑企业之间竞争越演越烈，仅提高技术层面的能力来获得较大的增值空间存在相当的难度。相比之下，EPC模式是基于业主期望对工程项目进行整体构思、全面安排、协调组织和集成管理以交付最终建筑产品，承包方需要在传统平行承包的经营方式和经营能力的基础上，发展和增强项目融资能力、技术创新能力、组织管理能力以及协调运行等多项能力 1 。可见，EPC项目管理模式能不断提升施工企业综合管理能力，是最适合企业长期发展的战略经营方式，在我国应大力发展及推广EPC模式的应用。EPC项目管理几乎涵盖了项目实施全过程内容，体现的是一种集成化管理的思想，其项目的集成化管理也促成了工程造价的集成化管理，因而EPC模式下总承包商基于全过程集成、全要素集成、全方位集成角度采取合理有效措施来全面优化工程造价管理。工程造价管理作为现代工程项目管理的重点，也是确保企业持续经营的核心动力，其管理效果直接关系到项目综合资源的合理利用和项目管理方式的科学合理，进一步反映企业所具备的综合服务能力。伴随市场经济的强势发展，EPC 模式下工程造价管理存在的不足将对国内总承包企业的发展壮大产生相当地阻碍。 . 2 研究的理论综述 2.1 集成管理的理论分析 集成不同于集合，其内涵更深于集合的本义，它不是将分散的部分或要素单纯的结合或聚集在一起，而是将各要素通过优化选择，相互搭配，以形成科学合理的有机整体而发挥集成之效。国内学者对集成的内涵持有多种观点，其内容大体相似，可以概括的认为集成是各要素之间的优化结合，是形成整体优化的一种思想，是解决系统复杂问题、提升整体功能的一种方法，即集成是将一个系统的若干部分或要素合理搭配、择优互补、有机结合在一起以实现全局的最优。管理是一种行为，也是一种理念，它无形的渗透于社会的各个方面，维持着整个社会和谐有序地发展。管理的本质即是通过组织、计划、指挥和控制等行为，对组织中的各类资源进行协调、配置，最终实现预期目标。无规矩不成方圆，人类的一切活动、行为都基于管理之上，管理的行为与管理的理念将影响个人、企业、社会及国家的发展前景，因此，现代管理应体现出个体、企业、社会以及国家未来可持续发展的思想。作为第一生产力的科学技术，科学管理正是生产力的重要组成。长期以来，人们对于管理的不断研究在不同时期形成了重要的管理理论，如系统管理、战略管理等理论。信息化、全球化、经济一体化的新形势使得管理出现了深刻的变化与全新的格局，不断地演变出更新的管理理论，在传统管理理论基础上，管理对象的重点不仅是人、财、物等有形资源，还有以科学技术、信息、智力为主的无形资源，将这些